將棋能否「映照出組織的樣貌」?將棋式組織開發TM研討會 實證、考察報告第1報

透過將棋體驗對話、資訊共享、決策的「將棋式組織開發TM」實證研討會現場(2026.6.13 大阪府高槻市)

2026年6月13日，在大阪府高槻市，一般社團法人Keatomo(代表理事:松本瑞夫)舉辦了

「將棋式組織開發TM」實證研討會。

將棋能否「映照出組織的樣貌」?

這次的實證，便是從這個問題開始的。

將棋是競逐勝負的日本傳統文化。另一方面，組織開發則是培育人與組織的關係性、對話、決策、信賴關係的取り組み。乍看之下毫無交集，但我們認為「將棋」這項體驗中，或許蘊藏著能活用於組織建構的智慧，並持續進行實證。

前次的新聞稿中，公開了實證研討會後的問卷結果。參與者們針對心理安全感、對話、資訊共享、主體性、自我理解等方面，提出了許多寶貴的見解。

初學者與經驗者組隊，在與成員對話的過程中進行決策的「團隊將棋」實況

※前次新聞稿(舉辦活用將棋的「組織開發實證研討會」/ 2026.06.22發布)

為何會產生這樣的轉變?

雖然留下了一個疑問，但僅憑問卷結果，仍無法得知其原因。

因此，這次我們針對「職業棋士」、「法人董事(將棋初學者)」、「研修公司負責人(將棋未經驗者)」等不同立場者進行訪談，重新考察了實證結果。

「將棋式組織開發TM」是什麼

「將棋式組織開發TM(以下簡稱將棋式)」是活用將棋的組織開發方法。

其目的並非僅透過將棋競逐勝負，而是透過棋盤上發生的對話、決策、角色分擔、資訊共享，以及複盤(感想戰),來體驗性地視覺化組織的特徵與關係性。本次實證，則以「動物將棋」、「五五將棋」、「團隊將棋」、「複盤」的流程進行。

不僅是將棋經驗者，將棋初學者也一同圍繞著棋盤，在各自的立場上做出決策，最後再由全體進行回顧。

初學者最初的感受

以將棋初學者身分參與的法人董事，對於參加前的坦率心情如此表示:

「聽說要做團隊將棋，我怕會拖累隊友。」他也說:「不想被認為說了奇怪的話。」關於當天的這種感受，他回顧道:「這和我剛結束OJT,第一次被分發到現場時很像。」

作為將棋初學者感到的不安，與進入職場新環境時的心理產生了重疊。

這不只是將棋的問題。在組織中,「不懂」、「不想造成麻煩」、「說這樣的話會不會被認為奇怪」等心情，是許多人都會經歷的。透過面對將棋這個共同的課題，那種心理在短時間內就顯現出來了。

「連自己不懂什麼都不懂」

另一方面，也有能安心發言的場合。隊友們說了「沒關係」、「有什麼事團隊會cover」,從表情、語氣、肢體語言中也獲得了安心感。

但反過來說，在正式將棋的團隊戰中，當隊長問「接下來怎麼辦?」時，本人卻處於「連自己不懂什麼都不懂」的狀態。戰略、現在的局面、該思考什麼都不知道。因此無法發言。本人將這個場面形容為「像是目標或方向性不明確的會議一樣」。

這句話是本次實證中象徵性的見解之一。無法發言的原因，不一定是意願問題。如果目標或資訊沒有共享，人甚至會難以思考。

相對地，若有令人安心的話語或態度，人便能自然地發言。在將棋的棋盤上，這種轉變在短時間內就顯現出來了。

「成功經驗會縮小思考的幅度」

本次實證研討會，也邀請了日本將棋聯盟職業棋士、船江恒平七段參加。船江七段在回顧團隊將棋時，如此說道:

「最佳的一手，一個人是找不到的。」

這句話不僅是演講的主題，也是本次實證的總體象徵。

在實際對局中，透過團隊共享資訊，自然而然地產生了獨自一人時未曾想到的想法。在「五五將棋」中，將棋經驗者也未必總是做出正確判斷。經驗者傾向於優先考慮過去的成功經驗而重視大棋子，但將棋初學者卻沒有被固定觀念束縛，選出了本質上是「好的一手」。這難道不是企業組織中也共通的現象嗎?

經驗是巨大的優勢。然而，有時過去的成功經驗也會縮小思考的幅度。另一方面，經驗較少或立場不同的人，反而能看到不同的視角。團隊尋找最佳一手的過程，與企業中的決策有許多重疊之處。

初學者隊長為何能讓團隊運作起來?

本次實證，也邀請了左藤史香小姐(株式會社i-e-c|Learning System開發局企劃開發部 Sales Coordinate室)參加。左藤小姐雖然是將棋初學者(未經驗者),但在團隊將棋中卻擔任了隊長。

本人回顧道:「我想我是一個不太可靠的隊長。」然而，整理訪談內容後，卻看到了不同的樣貌。透過「不懂的事情就坦率請教」、「將經驗者委以任務」、「將時間暫停的判斷委託給擅長的人」、「只告知最低限度必要的事情，自己則觀察團隊整體」等方式，結果上，初學者隊長的團隊便自然地運作起來了。

左藤小姐表示:「即使沒有專業知識，也能透過信賴團隊並委託任務來前進，這點我親身體驗到了。」這難道不也與剛到任專業部門的新任管理職情況相似嗎?

領導者不必無所不知。信賴團隊並發揮個人長處，也是一種領導力，這在棋盤上得到了視覺化。

看的不是將棋，而是「組織」

左藤小姐印象最深刻的，並非將棋本身。而是人的行為。

在同一個團隊中,「誰先開口」、「誰向周圍尋求協助」、「誰整理狀況」、「誰緩和氣氛」、「誰承擔決策」等。

更令人印象深刻的是「連什麼都不做，也成為一種行為被看見」的體悟。透過面對共同課題，平常在職場上難以看見的行為特質，在棋盤上便自然地顯現出來了。

「將棋式」所觀察的並非將棋的強弱。而是人如何思考、如何商量、如何委託、如何決策。那種組織行為。

研修公司評價了什麼?

左藤小姐除了是參與者，也從研修公司的視角看待了這次實證。最初聽到「將棋式」的說明時，她曾有「將棋與組織開發能連結起來嗎?」的疑問。然而，實際體驗後，她的看法有了很大的轉變。

特別令她印象深刻的是「這不是學習將棋的研修，而是學習組織的研修」這一點。

此外，她認為針對企業個別課題，即使是相同的企劃，也能以「心理安全感」、「主體性」、「決策」、「團隊建立」、「溝通」等不同切入點進行提案的可能性。

同時,「不只是思考，而是會讓人想改變行動」這一點也獲得高度評價。

「尋求協助」、「委託任務」、「共享背景」、「考慮對方立場」等，明明是在體驗將棋，卻不知不覺間回顧了自己在職場上的表現。左藤小姐認為，這種轉變正是這個企劃的價值所在。

共通浮現的「組織樣貌」

圖:根據實證與訪談，本次考察中浮現的「棋盤上的事件」與「職場上發生的事」的對應關係

本次實證，我們聽取了職業棋士、法人董事(將棋初學者)、研修公司負責人(將棋未經驗者)等，各自不同立場的意見。他們的經驗和角色各不相同。然而，整理訪談內容後，卻發現了令人驚訝的共通之處。

那就是，並非「將棋」本身，而是「組織」中發生的現象。

例如,「有安心的場合，人就比較容易發言」、「如果資訊或目標沒有共享，就不知道該思考什麼」、「經驗雖然是巨大的優勢，但有時也會成為固定觀念」、「有初學者或不同立場的人在，就能產生新的視角」、「承認自己不懂，並尋求協助、委託任務，團隊就能開始前進」等等。還有，透過複盤(感想戰)可以「客觀地回顧自己與團隊的行為」。

這些不僅是將棋的話題，同時也是企業組織的話題。棋盤上發生的事，與職場上每天發生的事重疊了。

我們這次發現的一種可能性

這次的考察，並非一次實證就能得出結論。然而，透過「實證結果」、「問卷」、「對三方不同立場者的訪談」的累積，一種可能性浮現了出來。那就是,「將棋，可以成為映照人與組織互動方式的場域」。

將棋擁有在漫長歷史中孕育出的智慧。

例如「在有限的時間內做出判斷」、「考慮對方的立場」、「俯瞰整體局面」、「與夥伴共享資訊」、「對局後進行複盤，反思自己的判斷」等。

這些不也正是現代企業組織中重視的要素嗎?

「將棋式」,便是將那份智慧，轉換為現代組織建構與管理的語言，並探究其可能性的一項取り組み。

下一步棋

本次考察是「將棋式組織開發TM 實證、考察報告 第1報」。

今後，透過導入企業及持續的實證，我們將在「管理職培育」、「團隊建立」、「心理安全感」、「對話文化養成」、「組織開發的應用」等各個面向，累積驗證與考察。

我們希望與參與者、企業、研修公司、職業棋士，以及眾多與將棋相關的人們一同，培育這份可能性，而不僅僅是作為一位構想者。

將棋能否進行組織開發?

這個問題的答案，仍在探究之中。然而，透過這次實證，我們獲得了確切的感受。將日本傳統文化「將棋」中存在的智慧，活用於現代的組織建構。我們將透過累積實證與考察，來探究其可能性。

【一般社團法人Keatomo】

以「防止企業員工離職照顧家人」為目的，由組織開發、財務規劃、護理、產業保健、工作與照護兩立支援等領域的專業人士合作，為企業與地區提供一站式支援的團體。此外，也致力於將棋活用新型組織開發方法的實證、研究，探究心理安全感、對話、決策等新方法，並透過將日本傳統文化融入現代組織建構，創造新的價值。

官方網站:https://keatomo.jp/

關於本案的諮詢窗口

一般社團法人Keatomo

負責人:代表理事 松本瑞夫

E-mail:[email protected]

亦可透過上述網站的諮詢表單受理。