連結與動機為實現長野原町綜合計畫，推出基於組織戰略的主管領導力培訓

擁有25個地方政府與公部門組織變革支援實績的連結與動機股份有限公司（總部：東京都中央區，代表取締役會長：小笹芳央，證券代碼：2170，以下簡稱本公司），作為對群馬縣長野原町組織變革支援的一環，已啟動並實施首場主管選拔型領導力培訓。

實施背景

為使地方政府所制定的綜合計畫具備實際成效，不僅需擬定計畫，更需建立一個讓每位職員都能將日常業務與城鎮未來連結，並主動行動的組織文化。

長野原町自2024年起導入員工投入度問卷（Engagement Survey），以量化方式掌握組織現況，並持續推動組織改善。調查結果顯示，雖然職員對工作抱持真誠態度，但日常業務處理仍為主要重心，對於城鎮未來與組織理想樣貌的思考時間則顯得不足。

因應此課題，本公司協助長野原町制定組織戰略，釐清強化組織力與人才力的方向，以實現其綜合計畫。本次實施的主管選拔型領導力培訓，即是根據此組織戰略所執行的具體措施之一。

主管選拔型領導力培訓內容

本培訓不僅是一次性的研修活動，而是旨在提升對綜合計畫的自發性行動，並激發作為組織運營核心的主管層主動領導力的持續性計畫。

首先，透過啟動工作坊與360度問卷，掌握組織內部協作者對主管層的期待。接著，由講師以伴隨式支援方式，透過教練（Coaching）形式深化學習，協助每位參與者從「應有狀態」逆推，發揮領導力。

此外，將主管應承擔的角色與期待明文化，使參與者能具體掌握自身職責。更進一步，培訓結束後亦運用追蹤系統，進行行動進度管理、建立支援體制，並視需要進行路徑修正，確保不僅止於知識習得，更重視現場實踐與行為的內化與落實。

首場培訓以實體形式舉辦，共有5名主管層參與。參與者回饋表示：「日常工作中意識到的事得以語言化，獲得新的啟發」等正面評價。

未來將以每月1至2次的頻率持續實施，透過共6次的課程，反覆進行現場實踐與回顧，持續支援主管層發揮角色功能並實現行為轉變的扎根。

未來展望

除了透過員工投入度問卷使組織狀態可視化外，更需根據結果，從理想狀態逆推制定組織戰略，並轉化為符合實際狀況的具體措施。此外，措施執行後，仍需持續在現場實踐與回顧，方能真正促成組織變革。

本公司至今已協助25個地方政府與公部門進行組織變革。以投入度問卷的可視化為起點，從組織戰略制定、人才培育、文化塑造到招募與制度設計等領域，皆能因應各組織的課題提供伴隨式支援。

※ 支援內容詳情及地方政府合作案例，請見：

https://www.motivation-cloud.com/industry/local_authority?utm_source=google&utm_medium=organic

未來，本公司將持續運用在地方政府領域的實績，以及涵蓋民間企業的組織變革專業知識，全面支援包括長野原町在內的各級地方政府組織建設。

連結與動機公司概要

代表取締役會長：小笹 芳央

資本金：138億610萬日圓

證券代碼：2170（東京證券交易所Prime市場）

總部：東京都中央區銀座4-12-15 歌舞伎座大樓15樓

創立：2000年4月

事業內容

組織開發部門（顧問與雲端服務、IR支援服務）

個人開發部門（職涯學校、補習教育）

媒合部門（外國語指導助手配置、人才介紹）

新創事業育成