Lumission 針對 M&A 仲介業者推出管理支援合作夥伴計畫「社長的化身」

Lumission 有限公司（總部位於東京都港區）針對 M&A（併購）仲介公司推出了一項名為「社長的化身」管理支援服務的合作夥伴計畫。

該計畫提供一套機制，讓 M&A 仲介公司能夠向其顧問企業或考慮轉讓、收購的經營者介紹管理支援服務。此舉旨在協助顧問企業解決營運問題，同時幫助 M&A 仲介公司提升附加價值，並打造創造新收益來源的商業模式。

M&A 仲介業者面臨的「經營困擾」 除了關於事業承繼、企業出售及併購策略的諮詢外，M&A 仲介業者也越來越常收到來自經營者關於組織改善與事業成長的諮詢。例如：希望在出售前改善獲利結構、因過度依賴特定人員而無法提升企業價值、因缺乏後繼者而感到未來不安、併購後 PMI（整合）不順利，以及希望建立併購後仍能持續成長的組織架構等。

然而，M&A 仲介公司的專業領域通常集中於「仲介、企業價值算定、配對支援」，在深入銷售設計、組織建構及獲利改善等領域提供支援方面往往較為困難。結果，許多業者深感無法充分回應客戶需求，且 M&A 服務僅止於短期的出售支援。

此次的合作夥伴計畫正是為了解決這些痛點而設計。

提升 M&A 業者附加價值的新支援模式 近年來，M&A 產業面臨仲介手續費價格競爭、過度偏重交易件數的營運結構，以及對 PMI 與經營改善需求的日益增加，因此市場對於超越單純仲介的價值提議需求甚殷。

Lumission 提議了一種將 M&A 支援與管理諮詢相結合的新模式。透過介入客戶的經營問題，M&A 仲介業者不僅能提升企業價值，還能改善獲利體質、進行組織優化與制度化，並與客戶建立長期關係，進而創造新的收益機會。

「五方好」經營理念 Lumission 將「五方好經營」（公司好、員工好、客戶好、社會好、下一代好）作為經營思想的核心。這是一種追求讓所有相關方皆能達成雙贏的經營哲學。

建立長期客戶關係的業務 Lumission 的目標不是銷售單一服務，而是建立能深入參與客戶整體經營的業務模式。為此，M&A 仲介公司、稅理士事務所、金融機構、管理諮詢公司及人力/組織支援公司等專業企業之間的合作至關重要。透過此機制，客戶將能獲得 M&A 與經營改善一體化的全方位支援。