【中小企業企業傳承實態調查】4成「尚未著手」傳承準備。導致決策停滯的「資訊不足」實況，以及經營者真正渴求的「具體判斷材料」

M＆A Royal Advisory Co., Ltd.（總部所在地：東京都千代田區，代表取締役社長：橋場 涼）針對考慮未來進行企業傳承的中小企業經營者，實施了關於「中小企業經營者在企業傳承方式上的優先順序與決策停滯因素」的調查。

在眾多中小企業面臨確保接班人這一挑戰的同時，企業傳承已成為展望未來經營中的重要主題之一。

隨著親屬承接、員工接班，以及向第三方進行併購（M&A）等企業傳承方式的選擇範圍不斷擴大，許多企業卻在迷惘於最適合自身的方法，導致檢討進度不如預期。

【調查期間】2026年5月1日（週五）～2026年5月2日（週六） 【調查方法】透過PRIZMA進行網路調查 【調查人數】1,002人

約7成經營者將企業傳承視為重要經營課題 針對「在經營課題中，企業傳承的優先順序是否很高」的提問，約7成回答「非常高」或「稍高」。然而，儘管感受到優先順序很高，仍有部分層面尚未將其視為「必須立即著手的項目」。

有接班人選卻停滯不前的現狀 雖然約6成的企業已有傳承對象（含候選人），但在回答「尚未進行任何準備」的層面中，約4成竟是有接班候選人的經營者。這顯示「有接班候選人＝準備就緒」的觀念並不成立，具體資訊的缺乏正在延滯準備進度。

傳承方式的選擇 作為第一志願的傳承方式，以「親屬承接（36.7%）」居冠，但包含對員工傳承及併購在內，對於跳脫傳統親屬傳承框架之選項的需求也正在提高。