【應對成本波動】您是否能即時掌握原物料上漲、缺料與設備停機的影響？ - 研討會公告

在成本波動常態化的時代中應對變化 原物料價格上漲、匯率波動、供應鏈混亂以及突發性的設備停機，製造業正面臨前所未有的不確定性。這些外部因素不僅對企業獲利造成影響，也對作業現場的營運執行，以及經營決策的時機與精準度帶來挑戰。

因此，除了事後分析成本與生產影響外，建立一套能夠及早掌握原物料價格、匯率與設備運作變化的機制，並將其應用於決策中，顯得至關重要。

實際成本管理與業務流程整合的必要性 然而，許多企業的成本資訊與採購、生產、設備運作及系統錯誤等數據往往是分散的，難以即時掌握每日變動對成本與生產的影響。

常見的挑戰包括： - 無法即時評估原物料價格上漲對最終產品成本的影響。 - 採購價格上漲後，未能及時完成審核或反映至成本計算中。 - 難以視覺化呈現因故障或維護導致的設備停機對生產成本的影響。

企業需要的是一套超越單純成本匯總的架構，能夠妥善管理價格調整與設備停機等變動軌跡，從而準確、及時地掌握成本，以運用於經營管理中。

放眼生產系統更新的成本管理願景 在本研討會中，我們將透過整合製造業 ERP 系統「mcframe 7」與數位工作流程平台「ServiceNow」，說明如何連結生產與成本管理、設備運作，以及系統故障對應等業務流程。

我們將探討如何脫離以月結為中心的傳統成本管理模式，將價格調整與設備停機等日常變動整合進業務流程中。我們將為正考慮更新生產管理基礎設施的企業，提供實現靈活成本管理的指引。

推薦給以下人員： - 為應對原物料上漲、設備停機等成本波動感到困擾的經營企劃與成本管理部門。 - 正考慮更新或重建生產管理系統的資訊系統部門與生產管理部門。 - 在協調成本管理與採購、生產流程上感到困難的生產企劃與採購部門。 - 希望為未來成本管理基礎設施構建藍圖的經營層與企劃部門。