日本企業治理中的外部董事角色有何變化？

除了傳統的財務監督外，現在更期待他們能在PBR改善、AI策略、人力資本揭露等複雜議題上與CEO進行建設性對話。

麥肯錫所提倡的作為「夥伴」的董事會是什麼意思？

指的董事會不僅僅是監督經營，更是在CEO做出重大經營判斷時，能基於信任提供支持並共同創造價值的存在。

因為人力資本、AI、地政學風險等課題迅速複雜化，僅憑CEO一人難以應對，董事會的專業見解變得不可或缺。

發布 2026年5月20日 18:46 ・ 最後更新 2026年6月14日 00:01 ・閱讀約 2 分鐘・來源：PR TIMES

麥肯錫公司近日發布了探討董事會與CEO協作方式的最新洞察報告日文版。隨著經營課題日益複雜，超越「監督職能」的緊密聯繫已成為提升企業價值的關鍵。

【新聞稿】

媒體朋友您好：

2026年5月20日

麥肯錫公司（McKinsey & Company）

麥肯錫公司（日本代表：岩谷直幸）近日發布了探討董事會與CEO協作方式的最新洞察報告《Better Together: Three Ways to Boost Board–CEO Collaboration》之日文版，標題為《以單一團隊加速價值創造：強化董事會與CEO聯繫的三種方法》。

在6月股東大會季節即將到來之際，日本企業對於公司治理改革的實效性以及強化董事會角色的關注度日益提高。隨著人力資本、人工智慧（AI）、地政學風險及網路安全等經營課題迅速複雜化，董事會如何超越單純的「監督職能」，與CEO進行建設性協作以支持中長期的價值創造，已成為影響企業價值的關鍵課題。

根據麥肯錫的全球調查，三分之二的董事認為「董事會的角色在過去兩年變得更加複雜」。然而，僅有三分之一的董事會表示「能與CEO非常有效地協作」。

本報告指出，績效卓越的董事會在以下三點具有共同特徵：

* 高效且具實效性的董事會運作 * 與CEO保持坦誠且持續的溝通 * 營造促進信任與建設性對話的董事會文化

在日本，受到改善市帳率（PBR）的要求、股東積極主義的應對以及永續經營等背景影響，外界對外部董事的期待不斷擴大。此外，AI策略、人力資本揭露等傳統財務面討論無法應對的議題激增，董事會與CEO的關係本身正進入一個直接關係到企業競爭力的時代。

麥肯錫認為：「董事會不僅是監督經營的存在，更是支持CEO做出最重要經營判斷的關鍵夥伴。」本報告為日本企業今後推進治理高度化提供了實踐性的啟示。

文章連結： https://www.mckinsey.com/jp/our-insights/better-together-three-ways-to-boost-board-ceo-collaboration

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