NEC Solution Innovators 發布「人力資本報告 2026」

NEC Solution Innovators 今日發布了「人力資本報告 2026」（PDF），該報告彙整了公司在人力資本投資方面的理念與具體措施。

作為 NEC 集團的核心 SI 企業，我們以「Attract & Retain（吸引與留任）」為口號，積極推動人力資本管理，致力成為對員工有吸引力的企業。本報告為第四版，重點介紹了我們作為 NEC 集團轉型為「AI 原生公司」的推動力，在人力投資方面的措施，並以 2025 年度為中心。 透過此報告，我們旨在實現透明化的經營管理，並透過與各方利害關係人對話所獲得的回饋，不斷進化我們的策略以進一步提升企業價值。

「人力資本報告 2026」請由此處閱覽。

「人力資本報告 2026」重點內容：

1. 轉型為 AI 原生公司的投資與策略

我們將 2025 年度定位為「AI 原生元年」，並全面強化了 AI 的應用。為此，我們成立了 AI 任務小組，以推動業務與開發風格的轉型。此外，透過發放生成式 AI 的付費授權許可，並舉辦「AI 應用創意競賽」，我們積極培養 AI 應用文化。已導入的 AI 工具使用率維持在九成以上。 在 2026 年度，我們將開始針對 AI 原生工程師的培育訓練，推動工作與開發模式轉向以 AI 為前提的新模式。透過提升 AI 應用技能與擴大實踐機會，我們將在提升每位員工專業能力的同時，加速轉型為 AI 原生公司。

2. 透過培養回饋文化來強化組織能力

自 2024 年度起，我們確立了「健康」、「成長」、「工作滿意度」三大支柱，並透過全公司跨部門專案推動多項旨在提升員工福祉（Well-being）的措施。在 2025 年度，我們將「培養回饋文化」的實現作為核心措施，以最大化組織能力並提升員工福祉。 我們的目標是建立一個讓員工能夠超越職位與立場，互相傳達見解並共同成長的組織。我們正致力於創造一個能自然地進行讚賞與認可的正面回饋（Positive Feedback），以及導向改善的差距回饋（Gap Feedback）的環境。未來，我們將透過活化日常的正面回饋，進一步深化信賴關係，並促進有助於彼此成長的坦誠對話，從而進一步強化我們的組織能力。

3. 以創立 50 週年為契機，培養邁向未來 50 年的文化

本公司於 2025 年 9 月迎來了創立 50 週年。我們提出了內部週年主題訊息「以技術超越」，回顧了至今所建立的文化與技術實力，並在公司內部分享了迎接下一個 50 年的未來決心，進而促進了文化變革。

措施範例：

・發行創立 50 週年紀念誌

・舉辦描繪 50 年後未來的研討會並將其轉化為科幻小說

・透過內部廣播節目傳達員工的真實心聲

・舉辦員工與經營層共同慶祝里程碑、分享一體感的活動

我們將 50 週年視為新的起點而非終點，並將持續以員工的連結與文化為基石，挑戰下一個 50 年。

本報告目錄

NEC Solution Innovators 將持續強化對人力資本的投資，並實施進一步進化人力資本管理的措施，以打造一個讓多元人才得以發揮最大潛能的組織。我們將持續提升企業價值，實現顧客價值（Customer Value）與社會價值（Social Value）的提升，為永續社會做出貢獻。