「NEDO研究開発マネジメントガイドライン」を改訂、公開しました

NEDOは、プロジェクトマネジメント活動を四つのフェーズに体系化し、実用化・事業化を見据えた考え方を明確にする形で「NEDO研究開発マネジメントガイドライン」（以下、本ガイドライン）を改訂し、本日2026年6月3日に公開しました。本ガイドラインでは、「プロジェクトマネジメントの進化に向けて」の考え方を踏まえ、NEDOがどのような思い・方針に基づいて研究開発をマネジメントしているのかを示しています。

NEDOは、本ガイドラインを通じてプロジェクトマネジメントのさらなる高度化を図るとともに、NEDOプロジェクトに参画する企業・大学などがより効果的にNEDOを活用できることを目指します。

1．概要 NEDOは、継続的にマネジメントノウハウを蓄積し、その能力を向上させていくための基本ツールとして、本ガイドラインを策定してきました。本ガイドラインは、NEDOがどのような考えの下で、どのようにプロジェクトを進めていくべきかを示す「羅針盤」として位置付けており、NEDO内での共通の意識醸成などに活用しています。

この度、2026年2月19日に掲げた「プロジェクトマネジメントの進化に向けて」の考え方を踏まえ、本ガイドラインを大幅に改訂しました。本ガイドラインは、上述のとおり基本的にはNEDO職員の羅針盤という位置付けですが、広く一般にプロジェクト推進の参考にもなりうること、NEDOプロジェクトに参画する企業・大学などに対し、NEDOがどのような思い・方針に基づいて研究開発をマネジメントしているのかを示すことを意図して新たに公開しました。

2．本改訂のポイント （1）プロジェクトマネジメント活動を四つのフェーズで体系化 本ガイドラインでは、プロジェクトマネジメント活動を、「1．企画・立案」「2．公募～契約」「3．プロジェクト運営」「4．終了後の対応」の四つのフェーズに整理しました。 さらに、各フェーズにおいて、「基盤的活動」と、各職員が創意工夫して取り組む「高度化活動」を区分し、活動項目単位で整理しました。これにより、NEDO職員が柔軟かつ主体的にマネジメントに取り組める構成としています。

（2）「実用化・事業化」を見据えたマネジメントの考え方を明確化 「プロジェクトマネジメントの進化に向けて」で示した考え方を踏まえ、研究開発の成果を最終的に実用化・事業化につなげることを中心的な目的として位置付けました。特に、実施者が抱える課題に対し、「傾聴」と「問いかけ」により自身で思考を深め解決策を見いだせるよう支援する「プロセス・コンサルテーション」というアプローチを取り入れ、NEDO職員の伴走支援力を強化します。