金管会、台新銀行と新光銀行の合併を承認 資産規模4.65兆元で国内第7位に躍進

台新金控と新光金控は昨年7月24日に持株会社レベルでの統合を完了し、現在は銀行子会社の合併という最終段階に進んでいる。金管会は本日（4日）、台新銀行と新光銀行の合併を正式に承認した。合併の存続主体は台新銀行となり、合併後の総資産は4.65兆台湾元に達する見込みで、本邦銀行における資産規模で第7位にランクインする。国内の営業拠点数は204か所に達し、全台湾で2番目の規模となる。

銀行局の関係者によると、今回の合併は台新銀行が存続会社となる形で進められる。取引対価については「新株発行＋現金」の方式を採用し、交換比率は新光銀行の1株につき台新銀行の0.9505株を割り当て、さらに台新銀行が55億台湾元の現金を支払うことで調整される。両社は合併基準日を2027年1月1日と暫定的に設定している。

金管会が今年3月末時点でのデータをもとに集計したところ、台新銀行の総資産は約3.25兆台湾元で、国内シェアは第12位。新光銀行は約1.4兆台湾元で、第17位に位置している。両行が合併することで、存続銀行の資産規模は4.65兆台湾元、資本額は1703億台湾元に達し、本邦銀行における資産シェアで第7位に急上昇する。

従業員数については、台新銀行が8600人、新光銀行が3500人であり、合併後は合計で1万2100人となる見込みだ。

実店舗の面では、新光銀行が国内に103か所の支店を、台新銀行が101か所を展開している。両者のネットワークが統合されることで、国内の実店舗数は204か所に達し、本邦銀行の中で2番目に多くなる。これは、協同銀行に次ぐ規模である。

金融機関のコアシステムの統合は極めて重要であり、2027年元旦の合併時にシステムが円滑に機能するかが注目されている。銀行局副局長の王允中氏は、システム統合は銀行の「コアシステムの入れ替え」に相当するものであり、監督当局は最高水準で厳格に監視していると強調した。金管会は、両銀行に対し、銀行協会が策定したガイドラインに従い、「事前の十分な計画」「実施中の厳密な監督」「事後の緊急対応」の3つの防衛ラインを確実に実行するよう求めている。

システム構成については、合併後は台新銀行のコアシステムを継続して使用することが決定している。金融機関はシステムの安定性に対して非常に高い要求を持っており、業界では一般的に「許容可能な中断時間」の基準が設けられている（多くの銀行では2時間を上限としている）。システム障害が発生し、この制限時間を超えた場合は、銀行は直ちにバックアップ計画を発動しなければならない。

王副局長はさらに、窓口サービス、モバイルバンキング、ネットバンキング、ATMの4つの主要チャネルについて、事前に完全な代替対応策を策定する必要があると補足した。例えば、窓口システムに異常が発生した場合は、代替機器の準備が求められる。デジタルチャネルが停止した場合は、顧客を最寄りの支店に誘導し、消費者の権利が損なわれないよう最大限の対応を取る必要がある。金管会は今後も、システム統合の進捗状況と従業員の配置計画を継続的に注視し、統合プロセスが円滑かつ完璧に完了するよう確保していく。