金寶集團許介立：企業永續は成本ではなく、競争力を高める鍵となる価値

金寶集團董事長許介立は今（7）日、「2026 台新新光淨零高峰論壇」に出席し、企業は過去にはコスト、品質、納期を競っていたが、現在は効率、低炭素、治理、韌性、供應鏈協作などの能力を同時に備える必要があると指摘しました。彼は、永続可能性は追加コストではなく、既存の競争力に重ねる新たな価値であり、企業の成長の次の段階の鍵であると強調しました。

許介立は、金寶集團は近年「新製造」を推進しており、規模の拡大を追求するのではなく、旗下の金寶電子、泰金寶、康舒のグローバル製造経験を統合し、研究開発、グローバル製造、スマートファクトリー、エネルギー効率、低炭素技術、治理、供應鏈管理などの核心能力を強化しています。これにより、単一製品供給者から、システム化されたソリューションを提供する戦略的パートナーへと転換し、顧客の産業競争力を向上させています。

許介立は、金寶集團はスマート製造、エネルギー効率、治理の向上、供應鏈協作の4つの核心エンジンを通じて新製造を推進しています。スマート製造においては、AI、自動化、データ管理を活用し、廃棄物を減らし、品質と意思決定の効率を向上させています。彼は、「AIと関灯工場の目的は人を置き換えることではなく、廃棄物をなくすことだ」と説明しました。AIの応用がデータセンターの電力需要を急速に高める中、エネルギー効率も企業の重要な戦略能力に昇格しています。

さらに、同グループの康舒は、高効率電源、エネルギー変換、エネルギー管理技術の開発を続けており、顧客がAIの計算能力の需要と節電・削減効果を両立できるように支援しています。

治理と供應鏈について、許介立は、品質、情報セキュリティ、法令遵守、人権、リスク管理、永続可能性の開示は、企業が市場の信頼を築く上で重要な基盤であると指摘しました。供應鏈協作は、企業が低炭素転換を進める上で欠かせない要素であり、顧客、供應商、産業パートナーと協力して透明性と韌性を高め、長期的な価値を創造する必要があると強調しました。

許介立は、金寶集團は現在、台湾、中国、東南アジア、アメリカを横断する26の製造拠点を構築し、年間グリーン電力の調達量は4000万kWhを超え、毎年2万トン以上の二酸化炭素を削減しており、新製造転換の具体的な成果を示しています。

最後に、許介立は、金寶集團は「スマート製造 × エネルギー効率 × 治理の向上 × 供應鏈協作」の新製造公式を通じて、顧客と供應鏈パートナーと協力し、効率、低炭素、信頼、韌性を兼ね備えた産業エコシステムを構築し、グローバル新製造の次の段階の競争力を共に定義することを強調しました。