金管會同意台新、新光兩銀行合併 資產將達4.65兆元躍居國銀第七大

台新金控與新光金控於去年7月24日完成控股公司層級的整併，目前進入銀行子公司合併的最後階段。金管會今日（4日）宣布，正式核准台新銀行與新光銀行的合併案，存續主體為台新銀行。合併完成後，總資產規模將達新台幣4.65兆元，資產市占率將躍升至本國銀行第七名，國內營業據點達204處，成為全台第二大實體分行體系。

銀行局官員表示，本次合併架構以台新銀行為存續銀行。交易對價採「發行新股搭配現金」方式，換股比例為每1股新光銀行股票換發0.9505股台新銀行新股，並由台新銀行支付55億元現金作為補償。雙方暫定合併基準日為2027年1月1日。

根據金管會統計至今年3月底資料，台新銀行總資產約為3.25兆元，市場佔有率排名全國第12名；新光銀行總資產約為1.4兆元，排名第17名。兩家銀行合併後，存續銀行總資產規模將達4.65兆元，資本額達1703億元，資產市占排名將大幅躍升至本國銀行第七位。

人力資源方面，台新銀行現有員工8600人，新光銀行為3500人，合併後總員工數將達1萬2100人。

在實體據點部分，新光銀行目前設有103處分行，台新銀行則有101處。雙方整合後，國內實體營業據點將達204處，在本國銀行中排名第二，僅次於合作金庫商業銀行。

由於金融機構核心系統轉換至關重要，外界關注2027年元旦合併當日的作業是否順暢。銀行局副局長王允中強調，系統合併等同於更換銀行的「核心系統」，主管機關將以最高標準嚴格監控。金管會已要求兩家銀行參照銀行公會訂定的作業指引，確實執行「事前充分規劃、事中嚴密督導、事後緊急應變」三大防線。

在系統架構規劃上，合併後將延續使用台新銀行的現有核心系統。金融機構對系統穩定度要求極高，業界普遍訂有「可容忍中斷時間」標準（多數銀行以2小時為上限）。若系統故障且中斷時間超過標準，銀行必須立即啟動備援計畫。

王允中進一步補充，針對臨櫃服務、行動銀行、網路銀行及ATM等四大核心通路，業者必須預先規劃完整的替代應變方案。例如臨櫃端若發生系統異常，須備妥備援機制；若數位通路中斷，應立即引導客戶至就近分行辦理，全力確保消費者權益不受影響。金管會後續將持續密切關注系統整合進度與員工安置計畫，確保整併過程平順圓滿。