加法顧問股份有限公司(總部:東京都港區,代表取締役社長:三室克哉,證券代碼:4071)宣布,於其生成式AI驅動的「AI對話訓練」平台中,新增由AI與員工一對一對話的「AI面談」功能。伴隨此升級,服務名稱正式更名為「AI加對話」,進化為涵蓋對話訓練與面談支援的綜合性對話平台。
全新「AI面談」功能適用於人事面談、一對一面談、績效評估、職涯發展等情境,透過與AI的對話,協助員工梳理自身想法與課題,激發自我覺察。因此,「AI加對話」不僅延續原有的應對訓練功能,更進一步支援工作後的內省、面談前的準備與事後回顧,實現一站式平台支援。
升級背景
「AI對話訓練」長期作為實務訓練工具,協助企業在人事面談、徵才面試、業務談判、客服應對等多元商業情境中提升對話能力。
然而,隨著企業導入深化,組織內部逐漸浮現諸如「一對一面談淪為業務報告」、「日報流於形式,難以掌握現場真實狀況」等問題。
因此,本次升級在原有訓練功能基礎上,新增「AI面談」功能,讓AI直接與員工對話,協助進行工作回顧與課題深挖。
此舉創造出心理安全感高的環境,讓員工能自然地將自身覺察與課題語言化,並將這些資訊應用於組織運營與人才培育。基於此功能進化,服務正式更名為「AI加對話」,定位為不僅支援訓練,更能透過對話累積與活用組織知識資產的平台。
「AI加對話」主要新功能與特色
1. 全新「AI面談」功能:透過AI持續深入提問,於多元面談情境中引導員工自我覺察與課題發現
AI與員工進行一對一對話,根據回答內容持續追問,深入探討工作狀況與思維模式。傳統面談中,員工常因心理壓力而難以向上司坦誠績效或職涯相關議題;而AI對話能降低此類心理門檻,讓員工更自然地表達內在想法與課題意識。
平台適用於一對一面談、職涯發展面談、績效回饋面談、目標設定面談等廣泛情境,促進員工內省,提升對話品質。
【一對一面談】
以「本週順利與不順利之處」為起點,AI進一步追問背景與成因,使對話從單純進度報告,深化為行動與思維的反思。主管可依據此結果,聚焦於本質性課題進行對話。
【職涯發展面談】
透過反覆探詢成功經驗與日常行為模式,幫助員工察覺自身未能言語化的優勢與價值觀。員工可能發現,原本視為「理所當然」的特質,實為關鍵優勢(詳見圖示)。
【績效回饋面談】
AI細緻深挖員工對評分結果的感受,以及自我評估與實際評分間的落差,讓員工能安全表達認同感或疑問。主管可據此設計更具建設性的回饋會議。
【目標設定面談】
AI引導員工探討目標背後的動機、達成障礙與不安,協助設定超越形式化、真正激發員工「想達成」意願的目標。所有對話內容將自動摘要與記錄,供下次面談或與主管一對一會議時使用。
2. 結合過往面談紀錄與「人才調色盤」數據,實現持續性對話
AI將參照累積的過往面談紀錄,透過如「上次提出的課題後續發展如何?」等問題,支持持續性的反思。
此外,與人才管理系統「人才調色盤」串連後,AI可預先取得個人使命、KPI等資訊,進行更具目標導向的對話。
面談結果將記錄並儲存於「AI加對話」平台,供員工與管理層回顧,亦可於「人才調色盤」中統一管理為個人履歷。主管可事先掌握部屬狀況,提升一對一會議品質。
3. 活用AI對話資料,掌握現場實況並分析組織課題
AI對話產生的文字資料可作為業務報告與反思資訊使用。
業務人員、門市或現場員工可透過與AI對話完成日報。
無需手動輸入文字,僅需回答AI提問即可整理報告內容,在減輕輸入負擔的同時,累積包含具體行動、覺察與課題的高品質資訊。
進一步與客戶聲音分析平台「可視化引擎」串連,可對AI提取的現場聲音(顧客聲音VoC/員工聲音VoE)進行趨勢分析,實現課題與成功模式的可視化,並支援策略制定。累積的對話資料亦可供管理層掌握現場狀況,進行組織層級的課題分析。
「AI加對話」已超越單純訓練工具,進化為能提取員工高品質資訊並轉化為數據資產的平台。
本公司未來將持續運用生成式AI與大數據,協助企業強化組織力並提升業績。
<次世代訓練解決方案「AI加對話」>
AI加對話(https://www.pa-consul.co.jp/ai-plustalk)是次世代訓練解決方案,運用真實對話紀錄與企業內部資料,讓生成式AI模擬客戶、談判對象、求職者等真實人物,提供實務應對訓練。
透過語音對話式角色扮演,生成式AI即時提供客觀評估與具體改善建議,讓使用者在安全環境中,反覆練習貼近真實情境的模擬對話。
平台適用於客服應對、業務談判、徵才面試等多元商業對話場景,協助組織全面提升對話能力與業績表現。
<關於加法顧問股份有限公司>
加法顧問股份有限公司(https://www.pa-consul.co.jp/)自2006年創立以來,以「從所有資訊中持續創造附加價值的可視化平台企業」為宗旨,運用顧客聲音、顧客資料/購買資料、人事情報等大數據,協助企業實現資訊可視化與價值轉化。
FACT BOX · 重點整理
- 來源:PR TIMES
- 分類:新品
- 原文日期:2006年