1on1 的勝負取決於最初的 10 秒 ― 將閒聊轉化為「思考」的提問設計 ―

從事組織與人事顧問諮詢的 Selection and Variation 株式會社（以下簡稱本公司，東京都千代田區丸之內、大阪市西區、名古屋市西區 / 代表取締役社長：平康慶浩），在此宣布將於 2026 年 4 月 23 日（星期四）14:30～15:10，舉辦『1on1 的勝負取決於最初的 10 秒 ― 將閒聊轉化為「思考」的提問設計 ―』研討會。

概要 雖然許多企業都導入了 1on1（一對一會談），但像是「最後只流於閒聊」、「無法引導出真心話」等煩惱也屢見不鮮。 其背景在於主管與部屬之間關係的變化，以及拿捏距離感的困難度。在本研討會中，我們將在釐清這些課題之後，把焦點放在大幅左右 1on1 品質的「最初的 10 秒」。 只要稍微改變切入對話的方式，部屬的思考模式與主動性就會產生巨大的改變。透過能夠立即運用的提問與進行方式，我們將淺顯易懂地傳授能將 1on1 從「聊天的場合」轉變為「思考的場合、與成長連結的場合」的秘訣。

議程 開場 ・公司介紹 ・講師介紹 ・本研討會目的

第 1 章：為什麼 1on1 會不順利 ― 從關係的變化來思考 ― ・1on1 常見的挫折 ・「正因為建立起關係才會發生的事」 ・過去與現在管理方式的差異（距離感的變化） ・區分工作與休息時間的重要性

第 2 章：未來主管與部屬關係的建立方式 ― 邁向彼此信任且有話直說的關係 ― ・「感情好」與「被信任」並不相同 ・傳達難以啟齒之事的重要性 ・從上下關係走向「共同思考的關係」 ・如何打造讓部屬能安心發表意見的狀態

第 3 章：1on1 在最初的 10 秒就會改變 ― 切入對話方式的巧思 ― ・由開場白決定的「現場氣氛」 ・閒聊模式與思考模式的差異 ・因第一句話而改變的思考深度

第 4 章：引導出自主性的 1on1 基本設計 ― 為了打造能主動思考與行動的狀態 ― ・1on1 的三個目的（業務／成長／敬業度） ・從「管理」轉換為「支援自主」 ・發揮作用的 1on1 與無法發揮作用的 1on1 之間的設計差異

第 5 章：最初 10 秒的創造方式 ― 創造思考契機的提問 ― ・傳達目的的一句話 ・引導出想法的傾聽方式 ・讓對方察覺課題的提問 ・著眼於未來的互動方式

第 6 章：可立即使用的 1on1 提問範例 ― 明天起即可實踐的提示 ― ・促使回顧反思的提問