欲檢討評估制度者，負責人應掌握的五個觀點

組織與人資顧問公司Selection and Variation Co., Ltd.（以下稱「本公司」，東京都千代田區丸之內、大阪市西區、名古屋市西區 / 代表取締役社長：平康慶浩/ 網址：https://sele-vari.co.jp/）宣布將於2026年5月28日（週四）16:00〜16:30舉辦「欲檢討評估制度者，負責人應掌握的五個觀點」研討會。

課題、問題意識

「想改變評估制度，卻不知從何著手」「想檢討，卻無法整理出問題點在哪裡」「試圖改變制度，但因內部協調停滯而中斷」許多人資主管和經營階層是否都曾陷入這種困境？評估制度的檢討，並非透過「重新製作評估表」或「改變評估階段」等表面措施就能解決。正確診斷現有問題所在，並依目的、制度、營運順序進行整理是不可或缺的。本次研討會將傳授五個觀點，以利貴公司自行推動評估制度的檢討。

概要

針對考慮檢討評估制度的企業，將從目的確認到營運設計，解說負責人可確認的五個觀點。

【點擊此處報名】 https://sele-vari.co.jp/seminar/202605281/

議程 - 1. 目的與課題的認知 - 2. 基於職等評估項目 - 3. 評估階段與評估週期的設計 - 4. 與薪酬制度的連動 - 5. 營運設計 ※部分內容可能有所變更

活動概要 - 舉辦日期： 2026年5月28日（週四）16:00〜16:30 - 舉辦形式： 透過Zoom線上舉行 - 參加費用： 免費

【點擊此處報名】 https://sele-vari.co.jp/seminar/202605281/

<注意事項> ※謝絕同業公司、學生、個人事業主報名。 ※本次研討會將透過「Zoom」進行。請務必事先下載Zoom應用程式並確認連線狀況。 ※嚴禁與非本人分享觀看連結。 ※嚴禁錄影、錄音、攝影本次研討會，以及未經授權轉載研討會資料。

講者

掛川 貴之

京都大學大學院理學研究科畢業後，曾任職於大型材料製造商，從事研發與行銷工作。經歷新價值與事業的創造後，深感釋放個人與組織潛力至關重要，因而加入Selection and Variation。曾協助製造業新創公司和旅行社等進行人資制度改革，提供人資方面的經營支援。

關於Selection and Variation Co., Ltd.

一家高度專業的人資顧問公司，專精於「組織與人資領域」。他們支援從東證一部上市公司到數十名員工規模的中小企業等多元業種與規模的企業，協助其實現戰略目標並提升業績。

他們促進與人資相關的變革，例如企業人資戰略制定、人資制度設計、人資制度營運、組織文化改善以及高階主管教育等。

以迅速應對「職務型雇用」的實績為基礎，支援改革

代表平康在90年代成果主義人資制度普及的時代，便率先協助大型電機製造商導入符合職務型雇用的人資制度。自此，他針對一次性應屆畢業生招募、年資晉升、定期加薪、終身雇用等議題，不斷探問「企業能否真正成長？」「為了拓展事業並創造利潤，人資能做什麼？」並已支援超過200家企業的變革。

現今，我們根據疫情衝擊下的工作方式變化和生活方式變化，支援管理變革，將危機轉化為機會。

2020年度以後的部分支援實績企業

- 製藥業（東證Prime上市） - IT平台商（東證Prime上市） - 專業貿易公司（東證Prime上市） - 系統開發業（東證Prime上市） - 審計法人系顧問公司 - 通訊建設業（東證Prime上市） - 其他非上市公司（製造業、服務業等）

【公司簡介】

- 使命： 讓企業與個人成長成為常態 - 公司名稱： Selection and Variation Co., Ltd. - 總公司所在地： 〒550-0005 大阪府大阪市西區西本町1丁目2-17 本町Grand Building 7F - 事業內容： 組織、人資顧問 - 設立： 2006年3月設立為有限公司（2011年6月改組為股份有限公司） - 公司官網： https://sele-vari.co.jp/