6月25日將於愛知舉辦「員工300人以下企業之人事制度改革失敗案例集」研討會【限額30名】

新經營服務人事策略研究所將於2026年6月25日（週四），在愛知縣的永旺羅盤名古屋站會議室（Aeon Compass Nagoya Station Conference Room），舉辦現場型研討會「員工300人以下企業之人事制度改革失敗案例集」。

本研討會旨在針對中小企業經營者及人資部門負責人，匯集人事制度改革中的「常見失敗」，並結合可立即運用的「成功訣竅」進行介紹。

舉辦背景 人事制度改革成功的訣竅不在於學習「成功案例」，而在於了解「失敗案例」。本研討會匯集了人事制度改革中的「常見失敗」。

課程內容 【近期常見失敗案例】 - 以為加薪就能順利提升招募與留才率。 - 認為實施人事考核就能帶動員工動機提升與成長。 - 過度盲從調查結果，導致制度改革方向錯誤。

【方針階段的失敗案例】 - 對社長提出的「改變」做出反應，但缺乏明確目的。 - 人才運用方針不明確，導致決策停滯。

【職級制度的失敗案例】 - 為了進行細緻的能力判定，導致職級分級過多。 - 因為「感覺有必要」而隨意設立「專門職」職位。

【考核制度的失敗案例】 - 因過度參考現場意見，導致評價基準「過於繁雜」。 - 未考慮考核者的評價能力或制度運作的負擔。 - 為求公平而對業務部門導入量化評價，反而產生不公。 - 過度重視績效，對組織文化造成不良影響。 - 對全員導入目標管理，卻無法有效發揮功能。

【薪資制度的失敗案例】 - 為了增加加薪額度，導致主管與資深員工的薪資過高。 - 將加薪與獎金制度規則化，反而降低了優秀員工的動機。 - 為追求「對員工有吸引力的制度」而增加過多津貼。 - 嘗試改為「具差異化的制度」，結果反而無法實現差異化。

【其他失敗案例】 - 制度說明不足，導致員工因不理解而產生不滿。 - 未實施任何考核者培訓，導致評價落差未能解決。

舉辦概要 - 舉辦日期：2026年6月25日（週四）13:30 - 16:30 - 地點：永旺羅盤名古屋站會議室 - 名額：30名（每家公司最多2名） - 參加費：3,000日圓（含稅）