新經營服務（總部：京都府京都市，社長：森谷克也）將於2026年7月3日（週五）14:00至16:30，於AP名古屋（愛知縣名古屋市）舉辦現場參與型研討會，主題為「經營層與人資部門專用：幹部與管理職培養手法」。
本次研討會專為中小企業經營者、企業幹部及人資部門主管設計，將淺顯易懂地闡述強化與培養引領公司發展人才的方法。
舉辦背景 在被稱為「VUCA世界」、變化劇烈且極具不確定性的經營環境中，加上人口減少社會帶來的經濟萎縮，以及AI對商業模式的顛覆，對於資源並不豐厚的中小企業而言，若繼續維持過往的思維與組織體質，將面臨生存危機。
那麼，該如何因應？不僅要確保眼前業績，還要達成永續成長，關鍵是什麼？
答案仍回歸到「企業即人」這句話。無論AI與設備技術如何進化，銷售與創造產品的始終是人。提升員工實力是企業成長的本質。
在環境劇烈變化的時代，擔當公司核心的幹部與管理職的「當事者意識」與「實力」更是受到檢視。本次研討會特邀擁有逾30年中小企業諮詢經驗的資深顧問，分享強化領導力的具體實務方法。
講師陣容 講師：志水浩（新經營服務 常務董事） 1967年出生於京都府。作為管理諮詢師擁有34年的職涯，輔導企業範圍廣泛，從上市企業到中小企業皆有涵蓋。並經常在全國各地進行演講，諮詢與培訓的續約率超過85%，深受客戶企業與學員的信賴。
研討會議程 I. 針對中小企業現況的強化方案： - 分析「消去法社會」如何阻礙管理能力的強化。 - 由部屬素質與數量問題導致的「員工化（Player）」現象。 - 中小企業幹部與管理職強化的關鍵重點。
II. 中小企業該如何培育「管理職」人才： - 角色認知：確立領導力、追隨力與「連結點」功能的理解。 - 人際影響力：認識領導力的本質在於自我檢視。 - 人才培育力：如何從優秀的執行者進化為優秀的管理職。 - 問題發現與解決能力：將目標提高，轉向預測未來的問題解決模式。
III. 中小企業該如何培育「幹部」人才： - 角色認知：促進對未來構想、先行管理與整體優化的推動與理解。 - 反實務思考力：鍛鍊應對「若是〇〇發生時該怎麼辦」的情境思考。 - 未來構想力：提升用於播種與培育未來業績成長的投入時間。 - 先行管理：管理的核心在於先發制人。
IV. 構建人才培育機制： - 新的2：6：2法則：強化領導階層對全體員工的正面影響。 - 將「學習與解決現實問題」一體化的鍛鍊作為人才培育關鍵。
研討會舉辦概要 題目：「憑藉目前的幹部與管理職實力，您的公司5年後還能成長嗎？」 形式：現場參與型研討會 對象：經營者、企業幹部、人資部門主管 費用：3,000日圓（含稅） 主辦：新經營服務 日期：2026年7月3日（週五）14:00～16:30（13:30開放入場） 會場：AP名古屋（愛知縣名古屋市中村區名駅4-10-25 名駅IMAI大樓 6F・7F・8F） 名額：24名（每家企業限2名）
FACT BOX · 重點整理
- 來源：PR TIMES
- 分類：活動
- 原文日期：2026年7月3日