恩凱株式會社導入e銷售經理的主要目的為何？

為了消除據點間資訊共用的個人化問題，並提高包括海外據點在內的據點間資訊交換的效率而導入。

導入e銷售經理後，解決了哪些問題？

透過案件進展的即時可視化，消除了資訊的個人化問題，並且通過工作流程功能「esm flow」實現了無紙化和加速了批准業務。

基於現場第一的視角，通過具體的演示明確了運作形象，從小規模開始到穩固的支援體系，以及能夠構建組織性的資訊共用平台，這些點得到了高度評價。

這是一個可以將以紙張為中心的申請和批准業務直接數位化的雲端工作流程系統。

實現了跨越據點和職業壁壘的資訊共用、加快決策速度、解決出差中的批准業務滯留等問題，從而提高了整個組織的生產力。

發布 2026年5月21日 20:00 ・ 最後更新 2026年6月14日 16:03 ・閱讀約 2 分鐘・來源：PR TIMES

CRM/SFA 解決方案供應商 SoftBrain 近日發布訪談，介紹 ENKEI 公司導入「e-sales manager」及「esm flow」的成功案例。透過解決業務資訊孤島問題並將審核流程數位化，該公司成功建立全球資訊共享基礎，大幅提升組織效率。

為提升企業競爭力而提供 CRM/SFA 解決方案的 SoftBrain 公司，近日公開了與 ENKEI 公司的訪談影片，分享其導入「e-sales manager」的成功經驗。

ENKEI 主要製造與銷售各類鋁合金產品，包括汽車鋁圈、船外機與機車零件。作為一家業務遍及亞洲、美國與中國的全球化企業，ENKEI 過去主要依賴 Excel 等方式進行個人化管理，導致客戶與案件資訊散落在不同人員手中，難以在各據點間有效共享。

ENKEI 選擇導入 e-sales manager 的關鍵因素在於：其「現場優先」的演示方式能具體化運作想像、支援從基礎功能開始的「小規模起步」以確保落實使用、構建組織性的資訊共享基底，以及透過「esm flow」實現不受地點限制的審核流程。

目前，該系統實現了案件進度的即時視覺化，解決了資訊孤島問題，並使各據點能即時掌握狀況。此外，透過數位工作流程功能，即使在跨國時差下也能進行迅速的決策。

OEM 營業統括本部的和久田曉彥先生表示：「選擇導入的關鍵在於軟體商提供的具體演示能深入解決我們的課題。透過小規模起步，順利讓系統落地，目前已大幅減少資訊私有化，團隊互助也更加容易。」團隊負責人鈴木瑠美女士則補充說：「審核業務的無紙化讓我們切實感受到了生產力的提升。」