[セミナー詳細]

https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?spage=pt_26466

[SSKセミナー]

【８か月で成果につなげる！】

病院経営を支える看護部門の構造改革

〜人材不足時代に、患者価値を高める現場力と改善の実践〜

[講　師]

株式会社日本経営　業務プロセス改善コンサルティング部　部長 兄井　利昌　氏

[日　時]

２０２６年９月７日（月）　午後２時～５時

[受講方法]

会場受講

主要指標 — KEY FIGURES

8ヶ月
８ヶ月

ＳＳＫ セミナールーム

東京都港区西新橋２－６－２　ザイマックス西新橋ビル４Ｆ

ライブ配信 (Zoomウェビナー)

アーカイブ配信（２週間、 何度でもご都合の良い時間にご視聴可）

[重点講義内容]

「看護師が足りない」「病床を開けられない」「職員が定着しない」「現場が疲弊している」。これらは看護部門だけの問題ではなく、病床稼働、人件費比率、採用力、離職率に直結する病院経営の課題です。今求められているのは、「患者価値を高められる」看護部門の創造です。本講義では、業務改善による余白づくり、５年目未満の離職防止、看護管理者の現場力向上、多職種連携の仕組み化を通じて、看護部門を「人員不足に悩む部門」から「病院経営を支えるエンジン」へ変えていく実践方法を解説します。

１．人材不足時代の病院経営を支える、看護部門改革とＤＸの必要性 （１）看護部門の課題を、経営課題として捉え直す：看護師不足、若手離職、現場の疲弊を、 稼働率・人件費・採用力に直結する経営リスクとして捉える。 （２）ＤＸ化の前に、現場に余白を生む：電話、口頭、紙、会議、確認のムダを見直し、 チャット活用により情報共有を標準化する。

２．看護部門の構造課題を、経営課題として再定義する （１）現場の忙しさを、構造課題として捉える：「人が足りない」「忙しい」「若手が辞める」を、 個人の問題ではなく、業務・情報共有・マネジメントの構造課題として整理する。 （２）改善活動がない職場で起きる患者価値の低下：困りごとが放置されることで、 疲弊・あきらめ・離職が連鎖し、現場力と組織力が低下する。

３．採用・定着の視点から見た看護部門改革 （１）ＤＸ化の遅れを採用リスクとして捉える：近隣病院との働きやすさ、情報共有の差は、

取り戻せない。 （２）５年目未満の離職なくし、主力層の育成にチャレンジ：若手が定着し、中堅・主力層へ 成長する仕組みを整えることで、教育負担の軽減、現場力の向上、将来の管理者育成に

つなげる。

４．看護管理者の現場力を高め、８ヶ月で成果につなげる ８ヶ月で成果を出す具体的改善の進め方：改善テーマの選定、改善体制の構築、進捗管理、 ツール活用、成果確認を通じて、現場改善を短期間で実行に移す。

５．質疑応答／名刺交換

【お問い合わせ先】

新社会システム総合研究所

東京都港区西新橋２－６－２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ

Email: [email protected]

TEL: 03-5532-8850

FAX: 03-5532-8851

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【新社会システム総合研究所(SSK)について】

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FACT BOX ・ 要点整理

  • 出典：PR TIMES
  • 分類：セミナー
  • 関連組織：新社会システム総合研究所 / SSK