SSK 將於 7 月 15 日（週三）舉辦題為「成功進行一對一面談應知要點」的研討會，由 Servant Coach 公司董事長兼一對一溝通協會理事長世古詞一主講！

[SSK 研討會]

成功進行一對一面談應知要點

〜 有效管理一對一面談中，上司與下屬各自扮演的重要角色 〜

[講　師]

Servant Coach 公司 董事長 一般社團法人一對一溝通協會 理事長 世古 詞一 先生

[日　期]

2026 年 7 月 15 日（週三） 下午 1 時至 4 時

[參加方式]

線上直播 (Zoom 網路研討會)

錄影回放 (可觀看 2 週，可依方便時間重複觀看)

[重點講義內容]

近年來，由於工作方式改革和遠距工作等社會情勢的變化，組織內上司與下屬之間的溝通減少。在這樣的環境下，企業面臨著提升員工敬業度、培養自主型人才等課題。因此，上司與下屬之間的對話，即一對一面談，備受關注。目前，許多企業和組織正陸續導入一對一面談，但其持續性與品質提升方面仍面臨諸多挑戰。而關鍵就在於下屬的角色。 本次研討會將以過去較少被提及的一對一面談中下屬的角色為基礎，闡述一對一面談導入、持續進行及提升品質的要點。

1. 【Why】為何現在需要一對一面談？ (1) 上司與下屬之間一對一面談的目的 (2) 組織中進行的兩種溝通 (3) 個人焦點對話的必要背景 (4) 管理者如何參與組織的 2:6:2 比例 (5) 企業導入一對一面談的目的與管理變革

2. 【What】「談論什麼」？「對齊 9 格盒®」 (1) 一對一面談無法持續的 6 個理由 (2) 應對話的 9 個主題「對齊 9 格盒®」－ 上司與下屬的要點 (3) Koto-jin 對話模型 (4) 如何結束一對一面談 (5) 下屬在一對一面談中的 3 種角色與 3 種態度 (6) 上司在一對一面談中所需具備的溝通技巧

3. 【How】「如何」進行對話？ (1) 內在動機與外在動機 (2) 應習得的 3 種溝通技巧（傾聽、提問、認可）

4. 問答環節

[聯絡資訊]

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[關於新社會系統綜合研究所(SSK)]

新社會系統綜合研究所(SSK)成立於 1996 年 12 月 6 日，創業 28 年多以來，主要業務為每年企劃舉辦約 500 場企業商務研討會，提供資訊服務。

SSK 研討會旨在於日益多元化的商業環境中，快速提供高水準的經營策略資訊、市場行銷資訊、科技資訊等，為創造商機做出貢獻。

此外，SSK 以研討會業務為核心，開展多元化業務，包括研討會企劃營運代理服務、講師派遣、BtoB 廣告、委託調查、市場調查報告銷售、研討會隨選隨看銷售等，為客戶的事業成功與擴展提供所需資訊與服務。

SSK 持續傳遞最前沿的資訊，並始終作為客戶的策略夥伴。