呉統雄の視点：万能防衛大臣、一事が冤罪となり、百事は腐敗の中

福麦装飾会社は資本金が2000万円未満という資格で、5.9億円規模の防衛省RDX火薬調達案件を落札しました。この案件が発覚した際、防衛大臣の顧立雄氏は激怒して擁護しましたが、結局、履行不能に陥りました。これは孤立した事件ではなく、蔡英文・頼清徳政権下で10年にわたり国防文化が洗浄されてきた結果です。さらに、あらゆる省庁のトップを務める顧立雄氏の「万能」的な操作により、累計200年以上の歴史を持つ国防参謀体制――すなわち現代経営学の基本原則が深刻に腐敗しています。以下に分析します。

第一に、防衛省は責任が重く、権限が大きく、予算も多いことから、厳しい監視を受けるのは避けられません。時に過度な風刺や冤罪を受ける可能性もあります。例えば最近話題になった動画では、頼清徳氏が「海馬士」ロケットシステムを視察し、「目標は破壊された」という音声が流れ、「発射していないのに破壊したふり」をするという滑稽な光景が描かれました。しかし、これは「演習の展示」ではなく「視察」であり、実際に発射する必要はなく、音声も後から合成されたものではありません。

第二に、頼清徳氏が防衛省の「ドローンナショナルチーム」の最新ドローンによる空中分列行進を検閲しましたが、その日は大雨で、軍は上空の演習を見送り、代わりに頼清徳氏にスマホでドローン飛行映像を見せました。これは軍事史上類を見ない現実の滑稽さであり、参謀意識の欠如、さらには経営のABC知識すらない無能さを露呈しています。

第三に、顧立雄氏は「万能」と称されていますが、万能とは「専門分野のスキル」を跨ぐのではなく、「共通の経営管理」を跨ぐべきです。それは現代経営学の源流である「軍事六参（G1～G6）」――G1人事、G2情報、G3作戦、G4後方支援、G5計画、G6通信――にあたります。ドローンが雨で飛べないのは、作戦・後方支援・計画管理の完全な失敗を示しています。

福麦装飾会社に火薬を発注することは孤立した事例ではなく、無関係な小企業が次々と軍需品を販売する「業種飛び」の連鎖です。防衛省が発注先であっても、中規模以上の民間企業の調達プロセスではまずあり得ません。過去2年間で国防関連の大型不正・疑惑・管理不備案件は20件を超え、氷山の一角理論から考えれば、実際の重大案件は100件に及ぶ可能性があります。最近では基隆級巡防艦の防空部品在庫ゼロや、元海軍副参謀長の汚職事件も発覚しており、こうした問題は一朝一夕に生じたものではありません。

診断：「軍事六参」の衰退と国防文化の変質

筆者はかつて米ジョージア工科大学の「工業・システム工学部」で教鞭をとっていました。この学部は単一学科ながら、米国大学ランキングで常に第1位、おそらく世界第1位です。そのコア技術は情報と統計であり、米国国防総省や各軍と連携し、「六参」に必要な管理応用・評価支援を提供しています。

この背景から、既知の案件を総合的に分析すると、ここ2～10年で防衛省の「六参」管理能力は大幅に低下しています。顧立雄氏が作り出したのは、イデオロギー、資源配分、人間関係を潜規則とする新たな国防文化です。

「ナショナルチーム級」のドローンが雨で飛べず、無関係な小企業に大量の軍需品を発注する――民間企業でも稀な事象が相次ぐ中、2年間で多数の逮捕・勾留が行われ、軽罪に重刑を課す「積極的司法組織」が存在するにもかかわらず、こうした異常事態に無関心です。これはもはや顧立雄氏の個人問題ではなく、レーニン式「新潮流」が主導する構造的腐敗現象です。

国家安全の破綻と無能の自曝

「ナショナルチーム級」ドローンが雨で飛べないのは、「G3作戦、G4後方支援、G5計画」の管理が完全に崩壊していることを示しています。象徴的に言えば、これは三軍の統帥に見せる演習であり、失敗を許されるものではありません。実質的にも、国家全体の安全保障を危うくするリスクを孕んでいます。演習は作戦と同等です。もし本当に戦争が起きたら、敵は雨がやむのを待ってくれるでしょうか？国際的な国防評価の基本指標である「全天候作戦能力（All-weather Capability）」において、作戦の第一課題が誰も指摘しないとは！

「ナショナルチーム級」ドローンの予算は最大2100億円に達するほどであり、後方支援は十分です。現代のドローン技術では雨中飛行は極めて低いハードルです。これほどの投資でも越えられないとは！

仮に防衛省が購入したドローンが本当に飛べないとしても、弱点を晒す必要はありません。防衛省の説明では「航電システムの防水限界と飛行安全のため」飛行中止としたとのことですが、であれば「計画」段階で「大ホール内での飛行演習」に変更すべきでした。第二次世界大戦から現在のロシア・ウクライナ戦争まで、飛行機や戦車がなくても、敵を欺くためにエアバッグ式の模型を作ってきたではありませんか。それがなぜ、「我がドローンは雨で飛べない！」と大声で宣言し、三軍の統帥に証人を立てさせ、世界中のメディアに広く宣伝するのでしょうか！

儒将の喪失と、おべっかと厚かましさの台頭

台湾は光復後、現代「六参」管理制度を導入し、人材育成に力を入れ、国内外の高学位を持つ「儒将」も多数輩出し、管理を骨幹とする真の跨領域協働参謀体制を築いてきました。

筆者は20年前、軍の依頼で時折講演や評価を行っていましたが、当時知っていたどの高級将校も、このような演習を主導すれば決して失敗せず、ましてや面目を失っても恥じないと堂々と主張することなどあり得ませんでした。

軍の文化の変化は、人事昇進基準の変化と無関係ではありません。かつては堅実な参謀業務と、完璧な戦意・戦力を重視していましたが、今やイデオロギー表明によるおべっか、上層部の意向を忖度して不適切な相手に予算を分配し、飛べなくても平気な厚かましさが横行しています。こうして風潮が少しずつ変わっていったのです。

テイラーと商鞅がモデルを構築し、モルトケが変動パラメータを補完

文献によれば、西洋の経営思想は20世紀初頭のテイラーに起源があります。彼の核心思想は「手順」と「測定」の標準化であり、それにより従来の主観的な人間行動を評価できるようになりました。そのため「科学的管理」と呼ばれています。

実はこの思想は秦の商鞅と本質的に同じであり、2000年以上も遅れています。つまり中華の伝統的知恵は広範な洞察を持っていましたが、現代的な言語や形式で記録・宣伝されなかっただけです。

19世紀初頭のプロイセン革命は、参謀制度の創設を生み、現代経営学の重要な源流となりました。戦争は多くの無辜の市民を傷つける一方で、民生・平和に応用可能な多くの技術を生み出しました。

現在の大学経営学部で教えられる「オペレーションズリサーチ（OR）」「PERT（プログラム評価検討法）」「PM（プロジェクト管理）」「システム工学」、MBAで教える多くのツールは、軍服を着た参謀制度に由来しています。

参謀制度を創設したドイツ元帥モルトケの有名な言葉があります。「いかなる作戦計画も、敵と接触した後は完全にそのまま実行されることはない」。管理制度と手順の標準化とは「科学的モデル」を構築することですが、モルトケの補足は、人間の行動において「変動パラメータ」を探索する必要があるということです。

国際参謀制度復興の四原則

本コラムは常に提言を重視し、単なる批評にとどまりません。現在の国防混乱への提言は新しいアイデアではなく、国際参謀制度の四原則の復興です。

1. 参謀が真実を言えるようにする：指揮官の意見と異なっても、専門的評価を提示できる。上意迎合ではない。

2. 指揮官が聞く意志を持つ：異なる案やリスク分析を受け入れ、異論を権威の挑戦と見なさない。

3. 責任の所在を明確にする：参謀は分析と計画を担当、指揮官は選択と意思決定の結果を負う。

4. 計画を継続的に修正する：計画は教条ではなく、「六参」の相互作用に基づき、情報を更新し実行方法を修正する。

この四原則は国防管理に限らず、すべての組織的公共事務管理の原則です。

民進党の忠実幹部も、自主性があれば脱党する

頼政権の極端なイデオロギー統治下では、上記の提言の実現は困難です。先週、元高官の張景森氏が民進党を脱党したのは、忠党愛国だが自主性を持つ忠実党員の離脱を示しています。これは「新潮流」派の反民主主義への失望、あるいは権力者がスローガンで事実を覆すことに気づいた覚醒の表れかもしれません。

台湾が再起できるかどうかは、今年と2028年の選挙にかかっています。自由に思考する国民の選択にかかっています！

※著者は台湾世論調査の創始者、米台両地の情報・経営学の名誉教授