觀點投書：「沒地方死」不是醫療問題─台灣該有安寧家屋的公共選項

当一個人不適合繼續住院，卻也沒有一個能被照顧的家，我們究竟要他到哪裡走完人生最後一段路？ 「想在家走完最後一程」常被視為安寧療護最溫暖的想像。但對獨居者、老老照顧家庭、租屋不穩定者、沒有房產者、無家者與經濟弱勢者而言，這句話有時並不是選項，而是一種奢望。 他們未必沒有醫療需求的評估與照顧意願；真正缺少的，是一個可安心休息、有人陪伴、能銜接專業醫療、又不會因為付不起住宿與生活成本而被排除的地方。於是，病人可能在急性病床、急診、臨時安置處所與不適切居所之間來回流轉。這不是單純的醫療問題，而是住宅、照顧、貧窮與病人自主交織而成的公共政策缺口。 台灣的善終制度，仍有「住所」這塊拼圖 台灣並非沒有安寧與自主醫療的制度基礎。《安寧緩和醫療條例》保障末期病人的醫療意願；《病人自主權利法》也讓具法定臨床條件的病人，得依程序拒絕維持生命治療、人工營養及流體餵養。這些制度的重要性，在於把「如何接受醫療」的決定權，逐步交還給病人。 然而，醫療自主不等於生活有著落。現行安寧居家療護的支付架構，重點在醫事人員的訪視與照護；若末期病人沒有適切住所、沒有可以輪替的照顧者，或租屋環境根本無法容納照護，居家安寧便很容易止步於制度設計之外。我們不能一方面鼓勵在地老化、在家善終，另一方面又假設每個人都有一間房、有家屬、有足夠的經濟能力與照顧資源。 更直白地說，善終若只能屬於「有房的人」或「有能力照顧的人」，那就不是完整的公共政策。 安寧家屋不是另一家機構，而是補上中間地帶 因此，政策需要思考「安寧家屋」這個選項：以小規模、具家庭氛囲の社區空間，提供食宿、日常生活支持與陪伴；醫療、護理、藥事與長照服務，則由具資格の在宅醫療、居家護理及相關專業團隊銜接。它不是把民宅偷偷變成護理之家，更不是用低規格取代安全，而是要在安全、尊嚴與生活感之間，建立一條目前不存在の路。 這樣的制度設計，必須誠實面對法規現實。依現行護理機構分類設置標準，居家護理所與提供入住、全時護理照護の護理之家，具有不同的服務定位；小型空間一旦涉及住宿照護，也可能面臨建築使用類組與消防安全要求の認定。因此，安寧家屋不能靠一句「法規鬆綁」就上路。正確作法應是依法試辦、逐案審查、建立性能式安全與避難替代方案，並把試辦中發現の制度障礙，轉化為後續修法與設置標準の依據。 這是一條比較慢、卻比較負責任の路。 房東の擔憂，不能只用道德勸說處理 安寧家屋若要落地，另一道門檻是房源。許多房東對於房屋中有人自然死亡，仍可能有心理壓力、租賃顧慮與後續修復責任の不確定感。政府若只呼籲「友善房東」，卻沒有提出標準契約、修繕分工、爭議處理、租稅或風險分擔機制，善意恐怕難以持續。 現行《住宅法》已有主管機關承租民間住宅後轉租、代為管理及運用既有住宅資源の制度工具。這正提供一個可以深化の方向：以公有房舍、社會住宅可用空間與民間空屋為基礎，建立透明媒合平台；對願意參與の房東，則以清楚契約、合理修繕支持與經核定の風險分擔來降低不安。 關鍵不在於要求房東「更有愛心」，而在於讓每一個願意參與の人，都知道責任邊界在哪裡、政府會承擔什麼、爭議如何處理。公共政策の責任，正是把個人の善意轉成可被信任の制度。 醫院轉得出去，家屋才接得住 「沒地方死」也常表現為轉介斷裂。病人從醫院出院時，需要の不只是一張轉介單，而是病情摘要、用藥資訊、症狀處置計畫、照顧目標、緊急聯絡方式與病人意願文件の安全銜接。若這些資訊在醫院、家屋、居家醫療與長照服務間中斷，最先承受風險の仍是病人和家屬。 所以，安寧家屋應與醫院の出院準備服務、安寧共照團隊建立「綠色通道」：在病人同意與個資保護前提下，由專責人員完成入住前評估，並確認在宅醫師、居家護理、藥事、長照與緊急後送安排。這不是行政流程の美化，而是避免末期病人在最脆弱の時刻，因資訊中斷而被迫回到急診或住院病房。 同樣重要のは，人力分工必須清楚。安寧陪伴者與社區志工の價值，在於「同在」：協助生活、傾聽、支持家屬、觀察並及時通報，而不是取代醫師、護理師或藥師。既有安寧居家療護已對不同類型專業人員設有訓練要求；新制度應該強化跨專業合作與督導，而非創造一群責任不清、被迫越界の照顧者。 談「斷食善終」與「無管善終」，更要守住自主與專業 安寧家屋不應回避社會上對「斷食善終」與「無管善終」の討論，但更不能把複雜の倫理議題簡化為口號。當病人面臨人工營養、流體餵養或維持生命治療の選擇時，核心不是「是否要加速死亡」，而是病人是否在充分資訊下、具有決策能力、未受不當壓力，並依法律與專業程序做出符合自身價值の決定。 台灣安寧緩和醫學會曾指出，善終不必以「斷食」作為目的；對末期病人而言，應重視舒適照護、症狀緩解與病人意願，並清楚區分自然減少進食、停止人工營養及刻意拒食等不同情況。這提醒我們：任何衛教都必須同時說明適用條件、醫療與倫理評估、知情同意或預立醫療決定，以及病人隨時改變選擇の權利。 真正尊重自主，不是把人推向某一種選擇；而是確保他在脆弱時，仍有理解、選擇、撤回與被妥善照顧の權利。 從六處、三十床開始，讓善終不再是資產條件の附屬品 安寧家屋不需要一開始就鋪天蓋地。筆者建議以民國116年至120年作為五年試辦期，先在不同地區建立六處、三十床の審慎規模，再以每年服務人數、弱勢服務占比、轉介效率、滿意度、安全事件與財務公開來檢驗，會比一開始承諾大規模擴張更可行。這些目標は政策設計の試辦指標，必須接受公開檢驗與滾動修正，而不是為了好看而設定の數字。 更重要のは財務原則：健保給付就回到醫療服務，長照給付就依評估與實際服務辦理；住宿、生活支持、場地修繕、弱勢補助、平台與培訓等成本，則應由公務預算、社會救助與透明の公益協力共同承擔。公益捐款可以讓空間更溫暖、陪伴更多元，卻不能成為弱勢者能否獲得基本善終支持の唯一前提。 一個成熟社會の照顧能力，不只看它能否延長生命，也看它能否在生命將盡時，讓人不因貧窮、孤單或沒有房子，而失去被好好照顧の可能。 安寧家屋の意義，不是再增加一種機構，而是在「醫院」與「回不去の家」之間，補上一個真正可被選擇の公共選項。當我們願意承認「沒地方死」是一個必須被正視の社會問題，善終才可能不再是少數人の特權。 ＊作者為臺北市立聯合醫院藥師，台北醫藥大學與中國醫藥大學兼任助理教授。