韓国サムスンの「財閥モデル」がなぜ台積電に敗れるのか？ 専門家が半世紀にわたる発展の差異を解説：台湾が“おいしい部分”を奪った理由

韓国サムスンが最近、ウエハーファウンドリーの価格設定を見直しました。サムスンは過去に液晶パネルやDRAMなどの分野で台湾企業と激しい競争を繰り広げてきましたが、今回の動きは市場においてその競争戦略に対する関心を呼び起こしています。果たしてこれは、台湾のTSMCを意識したものなのかどうか。

これについて、DIGITIMESの創設者である黄欽勇氏は自身のフェイスブック上で投稿し、過去半世紀にわたり、台湾と韓国はどちらもゼロから出発しながら、世界的な新興国の模範的存在になったと述べています。現在、台湾は世界で最も強力な論理チップの製造および封止テスト能力を持っており、IC設計業界はアメリカの大手クラウドサービスプロバイダー（CSP）にとって最も重要なパートナーとなっています。

しかし、黄氏は、台湾と韓国の発展戦略および社会理念の本質的な違いこそが、AI時代における両国の競争力の変化を決定づけるだろうと指摘しています。

韓国は「強者が支配する」モデルを採用　台湾は「共存共栄」でAI時代の豊かな果実を獲得

黄欽勇氏は分析し、韓国は1970年代から国家資源を大企業グループ（財閥）に集中投入し、短期決戦と国際舞台での覇権獲得を目指してきました。これは確かに著しい成果を上げています。一方で、台湾は国土が狭く人口密度が高いという条件のもと、中小企業を基盤とした「富を民に隠す」社会環境を発展させてきました。台湾は「誰かに勝つ」という発想を持ったことはなく、「共存・共有・共栄」という土台となる考え方を重視してきました。

黄氏は、人工知能時代に入ると、ビジネスチャンスが多様化するため、単一ブランドよりも完成されたサプライチェーンこそが勝負の鍵になると述べています。台湾のこうした相互利益と繁栄を追求する産業特性は、まさにアメリカのCSP企業との深いつながりを持つのに適しており、結果としてAI市場の中で最もおいしい部分を分け合うことができたのです。

感情論を超えて！ 黄欽勇氏が韓国に宛てたメッセージ：台湾を仮想敵とせず、自らの強みを活かすべき

「将来10年間を見通すと、台湾の産業競争力は韓国を上回るだろう！」と黄氏は強調しています。さらに、韓国もまた、台湾がAI時代にグローバルサプライチェーンの安定に貢献することで、間接的に恩恵を受けることになると述べています。残念ながら、この大局を理解している韓国人は少数であり、台湾人もしばしば両国比較における感情論に陥ってしまうと指摘しています。

台湾は小国であるため、「強者が支配する」ことは選択肢ではありません。「仁者が敵なし」という姿勢こそが、長期間にわたり持続可能なのであると黄氏は語っています。台韓の競争において、どちらがより長く生き残れるかは、時間が最も良い証明を与えるでしょう。

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