【新新聞】專訪》把產能從中國搬回美國的秘密　英特磊董座高永中：重新確認美國基地的戰略價值

在全球化最興盛的年代，企業為了追求效率，普遍將工廠遷移至成本較低、原料更接近的地區。高永中回憶，過去若一家公司在中國設廠，客戶往往會認為它更具成本優勢。實際上，擁有中國生產據點的企業，確實常被視為具備成本競爭力。

然而，隨著美中科技競爭加劇、出口管制趨嚴，以及新冠疫情引發的供應鏈中斷，情況已發生根本性轉變。同樣的中國工廠，如今反而可能被視為供應鏈中的風險來源。

這個轉折點，正是英特磊科技（IET-KY，4971）董事長高永中理解AI時代供應鏈的起點。AI技術的快速發展，使半導體與先進材料的需求急劇上升。企業開始意識到，「最低成本」已不再是唯一考量，「在哪裡」、「與誰」、「如何生產」等戰略性決策變得至關重要。

高永中強調，AI的興起不僅是技術革新，更正在重塑全球產業結構。例如，AI晶片的製造需要極高純度的化學材料與稀有金屬，而這些材料的生產或精煉，許多位於地緣政治不穩定的區域。因此，企業必須綜合評估成本之外的多重因素，包括供應的穩定性、技術取得的可行性，以及法規遵循的難易度。

在這樣的背景下，許多企業正積極評估「回流生產」（reshoring）或「友岸外包」（friend-shoring）的策略。美國《晶片法案》（CHIPS Act）的通過，旨在振興本土半導體製造，也進一步推動了此一趨勢。高永中表示：「回到美國生產，不只是愛國或政治壓力，而是管理戰略風險、確保長期競爭力的務實選擇。」

英特磊科技本身也正積極因應全球供應鏈的重組。公司不僅與亞洲的合作夥伴保持連結，更擴大與北美及歐洲可信任夥伴的合作，建構從材料採購、加工到交付的一體化價值鏈。特別是在AI應用所需的高純度材料領域，英特磊正與美國的研究機構及製造商展開共同開發，以加速技術落地並確保供應穩定。

高永中最後總結：「過去的『最佳解』已不再適用。AI時代的供應鏈，不應追求『最適』，而應追求『最強』。企業必須建構兼具成本、速度、可靠性與彈性的韌性網絡，這才是未來的生存之道。」