製造業推出「職人型身心障礙者僱用解決方案」

製造業推出「職人型身心障礙者僱用解決方案」

SUN Digital Transformation株式會社(大阪府大阪市中央區，代表取締役社長 水元宏治，以下稱「SUN DX」)於2026年7月7日，針對製造業企業，開始提供支援身心障礙者僱用的服務「職人型身心障礙者僱用解決方案」。本服務考量製造現場的工站特性，以及應徵者個人的期望、適性與所需協助，以顧問模式提供見解(適性掌握)、僱用活動支援、訓練設計、導入體制建構、以及留任支援等一站式整合服務。為配合服務上線，將於2026年7月31日(五)舉辦針對製造業人事與現場人員的線上研討會(詳情請見本新聞稿末尾)。

服務概要

服務名稱

職人型身心障礙者僱用解決方案

提供開始日期

2026年7月7日

對象

製造業企業(考慮或推動在製造現場僱用身心障礙者的企業)

提供內容

見解(人才特質分析)→ 人才招募 → 訓練(製造技能+心態建立)→ 留任支援，以顧問形式提供一貫性支援

提供形式

顧問合約(全國服務)

費用

服務詳情與費用請洽詢

SUN DX 過往曾提供顧問服務，協助身心障礙者在事務、辦公室等白領職位上成為戰力。本服務是將該項專業知識體系化，專為製造現場打造的新服務。我們將以顧問形式，一貫性地協助企業從居住在當地、具備潛力的身心障礙者中，發掘適合自家工站的人才(人才特質分析),並協助企業完成招募、培育與留任。

關鍵在於能夠細心遵守既定流程，並確實支撐品質的「職人型」人才。「職人型」指的是擅長精確且持續執行相同作業的人才。哪些特質的人適合哪些工站、哪些現場組合，這正是 SUN DX 在現場累積的Know-how。SUN DX 憑藉著在輔導超過1,000名精神、發展障礙者能力開發上累積的見解，針對企業「即使僱用身心障礙者，也無法想像順利運作的景象」的擔憂，透過考量現場契合度的僱用、培育與留任支援來回應。

此外，本服務的人才招募將依據 SUN DX 所取得的勞動派遣事業許可及付費職業介紹事業許可，遵守職業安定法、勞動派遣法及其他相關法令執行。

同時，在處理個人身心障礙特質等資訊時，將徹底執行取得本人同意、明確利用目的、安全管理措施等作業。

招募人才與讓其在現場活躍是兩回事

製造現場的工作，有些需要高度專業技能，有些則像生產線一樣需要大量人力。本服務的對象是後者，也就是如何在需要人力的作業中，確保並活用人力。

SUN DX 並非製造業本身。然而，在透過支援身心障礙者僱用接觸眾多製造現場的過程中，我們有所體會。僅僅為了確保人力而「總之先招募並配置人員」,往往難以成功。

例如，有這樣的情況:在難以招募人手的生產線上，引進了外籍勞工或兼職人員，但品質始終不穩定。於是轉而考慮身心障礙者僱用，一次性大量招募身心障礙者。然而，由於未經見解(判斷)就大量配置人員，許多人不適合該工站，品質依然不穩定——。無論是外籍勞工、兼職人員，還是身心障礙者，僅僅「總之先招募」都可能發生同樣的問題。關鍵不在於人才的好壞，而在於僱用時能否判斷該人才是否適合製造現場的工站。即使是相同的人，也有適合與不適合的環境。

公共調查也顯示類似的趨勢。企業在身心障礙者僱用上面臨的課題中，所有障礙類別皆以「公司內是否有適當的工作」(74~79%)為首位[註1]。「先隨便配置」的困難，是許多企業共同的煩惱。

因此，我們認為關鍵在於「見解」。若從就業穩定度與技能水平這兩個軸向來看，最有可能在製造現場發揮承擔者力量的，並非業務範圍受限的群體，也不是已能獨立活躍的高技能群體，而是能夠穩定工作的「中間群體」—— SUN DX 是這麼認為的(下圖)。而找出這個「中間群體」的，正是 SUN DX 獨創的「洞察分析」。從基礎評估中解讀潛在技能與特質，發掘僅憑面試或文件難以看見的「中間群體」,並判斷其適合現場哪個工站。

透過洞察分析進行判斷，製造現場的承擔者「中間群體」(就業穩定度 × 技能水平)

判斷在地身心障礙者，使其成為支撐品質的「職人型」人才

SUN DX 將從居住在當地、適合該工站的身心障礙者中，發掘並支援其成為承擔者。在生產線等需要人力的現場發揮力量的，是那些能細心遵守既定流程，並確實支撐品質的「職人型」人才。「職人型」指的是擅長精確且持續執行相同作業的人才。製造現場的品質，很大程度上取決於能否不產生差異地重複相同的流程。一般被視為「困難」的特質，若遇到適合的工站，反而可能成為支撐品質的力量。

此判斷將基於兩個軸向進行。一是能否勝任該工站的技能水平。二是能否穩定持續工作。兩者都不可或缺。就業穩定度僅憑面試或文件難以判斷。因為在僱用場合，任何人為了展現自己都會盡力表現。技能水平也並非單純。需要深入探究該人士原本擁有的技能與潛力，會受到身心障礙特質影響到何種程度，並如何在實際職務執行中顯現——。從身心障礙的狀態及其變化契機、本人對自己的理解與復原能力等多元觀點來判斷是否能真正穩定工作。這個比表面上看起來更複雜的判斷，正是我們 SUN DX 的專業所在。

我們認為，身心障礙者能夠活躍的業務類別並不僅限於特定項目。無論是沖壓、鑄造、焊接、切割、組裝、表面處理、塗裝，還是製程內檢查、最終檢查等，我們都會判斷其是否適合該工站，而不拘泥於業務類別。因此，我們相信能在處理不同產品與工站的各種製造現場中有所貢獻。

洞察分析 ── 從收集到的資訊中，判斷活躍的方向

見解→招募→訓練→留任，支援進入製造現場的流程

本服務將以企業顧問的身份，一貫性地支援以下流程:

見解(人才特質分析)— 基於基礎評估等，判斷該人士適合哪個工站。

人才招募 — 開拓當地人才招募管道，聚集當地身心障礙者。

訓練(製造技能+心態建立)— 並非立即配置到現場，而是先進行訓練，再導入現場。SUN DX 將支援包含製造基本理解與工作心態建立的訓練設計，以利於在現場發揮力量。

留任支援 — 導入初期，現場與本人雙方可能需要調整。從現場陪同到能獨立作業，透過中間的微調，陪伴其走向穩定就業。

由於需要彈性且持續的陪伴，因此提供形式以顧問合約為前提。全國服務。

一人一案的三層循環 ── 判斷、培育、支援

中間群體在製造現場的哪個工站能發揮力量

製造現場的工作範圍廣泛。有些工站需要高度判斷與規劃，僅能交由專業人才負責;有些則是極其單純的作業。在這之間廣泛分佈的是實際製造產品的工站，以及影響品質的檢查工站。我們認為，在那些需要不折不扣地遵守既定流程，並確實支撐品質的工站，我們所鎖定的「中間群體」才能發揮力量。

具體而言，我們預想的工站包括前處理、加工/成形、組裝、表面處理等產品製造工站，以及製程內檢查、最終檢查等檢查工站。無論是重複單一工站的現場，還是依序輪轉多個工站的現場，都在對象範圍內。

即使是自閉症譜系障礙(ASD)或注意力不足過動症(ADHD)人士，若與工站契合，也有可能在製造現場發揮力量。那些看似不適合重複作業的特質，若能與現場或工站的組合相符，也有可能轉化為優勢。

具備何種特質的人，適合哪個工站、以何種現場組合來工作——這項判斷，是 SUN DX 在現場十年、累計超過1,000名支援經驗中體系化的知識。

判斷與培育，以現場實際經驗為後盾

SUN DX 的強項不在於紙上談兵，而在於現場的實際經驗。我們在現場第一線累積了十年、輔導超過1,000名精神、發展障礙者能力開發的經驗。透過獨創的「洞察分析」,從基礎評估中發掘潛在技能並激發才能，甚至有從零技能、無就業經驗到活躍的案例。

SUN DX 在製造現場確認到,「細心按照既定流程作業」的特質與品質有直接關聯。本服務結合了福利性支援與技術性支援，並將此知識體系化，專為製造業打造。

此外，精神障礙者一年後的職場留任率為49.3%,在所有障礙類別中最低[註2]。因此,SUN DX 不僅止於導入現場，更會持續陪伴至留任為止。

製造現場面臨「如何確保人力」的課題

製造業持續面臨人手不足的問題。生產工站的職業有效求才倍率為1.53倍(2026年4月),遠高於全體職業平均的1.02倍[註3]。

人手不足的問題，在地方工廠尤為嚴重。有效求才倍率在地方區域越高[註4],年輕族群則流向都市。2025年東京圈的遷入淨流入約為12.3萬人，其中核心為年輕族群[註5]。加上現場高齡化，製造業中34歲以下人口比例從2002年的31.4%下降至最近的約24.4%[註6]。隨著屆齡退休，支撐現場的承擔者也逐漸流失。

在此情況下,「未來如何確保人力」已成為製造業人事共同的疑問。此外,2026年7月，身心障礙者法定僱用率將從2.5%提高至2.7%,計算基礎的員工數也將從40.0人以上擴大至37.5人以上[註7]。身心障礙者僱用，正日益成為越來越多企業無法迴避的議題。

代表コメント(代表取締役社長 水元宏治)

「日本製造業正面臨嚴峻的人手不足課題。另一方面，許多精神、發展障礙者雖然有工作意願與能力，卻未能遇到適合自己的職場或工作。

全國約有600萬名精神、發展障礙者曾接受醫療機構診斷，而民間企業僱用的精神障礙者約為21萬人[註8]。這些數字並非直接代表有意願工作的人數，但我們認為身心障礙者的就業機會仍有很大的擴展空間。

這些人士並非只集中在都市，而是遍佈全國各地。製造業也常在地方設有工廠。我們希望透過適當的判斷、訓練與留任支援，將這些居住在當地、有能力卻缺乏就業機會的身心障礙者，與需要人力支援的企業連結起來。

並以此為目標，邁向身心障礙者能理所當然活躍的未來。希望我們在現場累積的Know-how,能為培育支撐地方製造現場品質的承擔者略盡棉薄力。」

棉薄之力。」

。」 。」

為配合服務提供，舉辦研討會

為配合本服務的提供，將舉辦針對製造業人事與現場人員的研討會。屆時將會說明判斷與培育的具體方法。

舉辦時間:2026年7月31日(五)14:00〜14:50(線上/Zoom直播)

參加費用:免費

報名方式:可透過「日本的人事部」本公司研討會頁面，或本公司洽詢窗口報名。

公司概要

公司名稱

SUN Digital Transformation株式會社(簡稱:SUN DX)

代表人

代表取締役社長 水元宏治

所在地

〒541-0041 大阪府大阪市中央區北濱二丁目1番17號 北濱商務會館8樓

設立

2023年7月

資本額

10,000,000日圓

事業內容

身心障礙者僱用支援/DX支援/教育事業

母公司

北濱Capital Partners株式會社

(東證Standard市場 證券代碼:2134)

本案聯絡人

SUN Digital Transformation株式會社

電話:06-4708-7605/傳真:06-6226-7582

洽詢表單:https://sundx.kitahamabank.co.jp/contact/

一般及採訪聯絡人:總務 日吉

【調查與出處】

[註1] 厚生勞動省「令和5年度 身心障礙者僱用實態調查」(身心障礙者僱用課題第1位「公司內是否有適當的工作」74~79%)

[註2] JEED 職業障礙者綜合中心「調查研究報告書 No.137」(精神障礙者一年後職場留任率49.3%)

[註3] 厚生勞動省「一般職業介紹狀況(令和8年4月分)」(生產工程職業有效求才倍率1.53倍/全職業合計1.02倍)

[註4] 厚生勞動省「一般職業介紹狀況(令和8年4月分)」就業地區別(有效求才倍率地方區域越高)

[註5] 總務省「住民基本台帳人口移動報告 2025年結果」(東京圈遷入淨流入123,534人)

[註6] 經濟產業省等「2024年版製造業白皮書」(製造業34歲以下比例 2002年31.4%→最近約24.4%)

[註7] 厚生勞動省「身心障礙者法定僱用率提高與支援措施強化相關事宜」(2026年7月由2.5%→2.7%,計算基礎40.0人→37.5人)

[註8] 厚生勞動省「患者調查」令和5年(精神疾病總患者數 約603萬人)/厚生勞動省「令和5年度 身心障礙者僱用實態調查」(民間企業僱用精神障礙者 約21.5萬人)