關於引入內部專案制度的公告

本公司於2026年4月15日公布之中長期成長戰略「TRIiS2.0」中，已將透過併購繼承百年企業，以及運用尖端科技提升價值，列為成長策略的核心。

作為執行基礎，本公司將「智慧投資」——提升投資判斷精準度，以及「智慧企業化」——制度化投資後的價值創造，列為兩大支柱。

此次，為進一步推動「智慧企業化」，透過AI等技術促進業務自動化與效率化，使員工能專注於更高附加價值的工作並建立獲利體制，本公司於2026年6月15日召開的董事會中決議導入「內部專案制度」，以及與一般薪資分開、依各專案成果發放的報酬制度「專案給」，特此公告如下。

內容如下：

一、導入目的

本公司集團為實現「智慧企業化」，新設資訊技術戰略部，在CTO主導下積極推動AI應用。藉此，不僅推動非附加價值業務的自動化與半自動化，更不以單純裁減員工為目標，而是透過再配置與再教育，將員工轉向高附加價值業務，以提升集團整體的價值創造能力。內部專案制度旨在穩步推進高附加價值業務，並作為回饋機制，將部分利益分配予對重要策略成果有貢獻的員工。本公司預期，透過本制度的導入，將提升員工主動參與的意願與動機，強化各項策略的實際成效，並有助於中長期的獲利提升。

二、內部專案制度概要

內部專案制度係將本公司指定的重要策略作為專案推動，以達成各專案預定目標或創造成果為目的之制度。對於參與專案並對成果創造有所貢獻之員工，將依本公司所訂基準發放「專案給」。對象人員、發放金額、發放時機等細節，將依各專案之進度、成果及內部規章等個別決定。初期專案將先從不動產的早期出售、品牌價值提升、持有資產的發掘與現金化、經費削減以及業務效率化等相關專案開始推動。