【HYBRID THEORY×UMU共辦】哈佛大學實證！主管的管理方式正在破壞團隊。從等待指示到培育自主學習團隊的方法

提供支援績效提升的AI學習平台「UMU（ユーム）」的UMU科技日本股份有限公司（總部：東京都新宿區，代表董事：松田 しゅう平），將與HYBRID THEORY股份有限公司（總部：栃木縣大田原市，代表董事：丸山 裕之）共同舉辦題為「哈佛大學實證！主管的管理方式正在破壞團隊。從等待指示到培育自主學習團隊的方法」的線上研討會，活動將於2026年7月16日（四）及7月22日（三）舉行。

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研討會概要

如果「出於好意」的行為，反而正在破壞團隊，該怎麼辦？

生成式AI雖提升了例行工作的效率，但卻產生了「AI悖論」：一對一溝通、部屬關懷等人事管理的難度與負擔反而增加。數據顯示，缺乏系統性學習的主管容易陷入自我摸索的管理方式，導致團隊投入度下降的結構性問題日益明顯。

本次研討會邀請到每年深入研讀700本腦科學與心理學文獻、傳承「科學上正確的組織建構」方法的HYBRID THEORY代表丸山 裕之，以及長期為眾多企業提供成果導向學習設計的UMU科技日本學習顧問片桐 康宏共同主講。

打破「活動型研修」一個月後僅20%知識留存的遺忘機制，於60分鐘內清晰解說明日即可在現場實踐的「三種行為模式（傾聽、傳達、自主）」。期盼提升組織參與感、打造自主學習團隊的各位，敬請踴躍參加。

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本研討會可獲得的三大成效

打造「敢發言」氛圍的傾聽力

心理安全感低的團隊中，成員不會選擇最佳行動，而是選擇「安全行動」。剖析「破壞傾聽的五種習慣」，掌握超越同理、確認「卡關點」的傾聽模式，提升指導精準度。

消除誤解、確實傳達的溝通力

打破「我覺得理所當然，對方也理所當然」的錯覺。掌握主語、對象、期限、標準等「溝通四要素」，帶回能避免「自以為傳達了」卻產生誤解的具體技巧。

培育自主學習團隊的持續設計

重新檢視影響團隊投入度的主管互動方式。學習如何將基於自我決定理論的「交付方式」，以及「持續培育的科學（分散學習、回想練習）」無縫融入日常管理工作中。

推薦參與對象

經營者與事業負責人：對組織投入度下降或主管培育投資報酬率有疑慮的策略決策者

人事與教育訓練負責人：雖實施主管研修，卻苦於現場無法落實的人才培育負責人

部長、課長等管理階層：在與部屬的一對一或指導中缺乏成效，對自我摸索式管理感到極限的執行負責人

事業部門負責人：希望提升團隊生產力與成員自主性的現場領導者

DX與人才發展企劃人員：正考慮導入AI學習策略或系統化管理人才培育機制的技術推動者

活動詳情

活動時間： ※可選擇以下任一場次（內容相同）

– 2026年7月16日（四）12:00～13:00

– 2026年7月22日（三）15:00～16:00

活動形式：線上研討會（Zoom）

參加費用：免費

名額：每場30名（依報名順序）

講者介紹

HYBRID THEORY股份有限公司 代表董事 丸山 裕之 氏

曾任栃木縣公務員，後獨立創業。每年閱讀哈佛大學、史丹佛大學等研究資料及腦科學、心理學文獻約700冊，創立HYBRID THEORY公司，提供科學實證有效的組織建構與內部研修服務。作為「不論能力或才華皆能產生成果的科學正確方法」的傳道者，亦經營以腦科學學習法為基礎的補習班。

UMU科技日本股份有限公司 學習顧問 片桐 康宏

曾任美系人才管理軟體廠商，負責LMS導入建議與使用支援。後因體認到實用且能產生成果的學習科技之必要性，認同UMU的理念與技術，於2019年9月加入。著有《僅需四個步驟，轉變為「產出成果」的組織！績效學習》（2021年，合著）。

以上

關於UMU

UMU於2014年在矽谷創立，目前在全球203個國家與地區、超過100萬家公司導入使用，日本亦有超過28,000家公司採用，是全球AI解決方案企業。以AI學習平台「UMU」為核心，提供具學術根據的實踐型AI素養學習計畫「AILIT（エーアイリット）」、銷售賦能解決方案「UMU AI角色扮演」等服務，支援企業與組織在AI時代建立學習文化並提升績效。透過讓員工自主學習、習得並運用AI素養，提升工作效率，創造更多時間與機會投入更具創造性與策略性的任務，進而最大化人力資本，推動企業加速成長。服務官網：https://www.umu.co

公司概要

公司名稱：UMU科技日本股份有限公司

總部：〒160-0022 東京都新宿區新宿4-1-6 JR新宿Miraina大樓18樓

代表者：代表董事 松田 しゅう平

設立：2018年2月9日

事業內容：運用網際網路技術之教育學習平台銷售

網址：https://www.umu.co