【Managedic】創業企業新進員工聯合培訓 Day2 報告：掌握轉化心態為成果的「三大專業技能」

致力於支援發展及管理強韌創業型組織的 Managedic 株式会社（總部：東京都港區，代表董事：末永雄大），於 2026 年 5 月 13 日針對成長型創業企業的新進員工，實施了「聯合專業標準培訓」Day2。

本培訓是針對創業型企業需求，將「下屬能力培育計畫」客製化後的聯合培訓，旨在植入在高度不確定環境下成為即戰力所需的心態與技能。

繼 Day1 聚焦於意識到「思考模式」後，Day2 的重點在於習得應對現場模糊指示與挑戰的三大實務技能，並開始利用公司專有系統執行行動固化循環。

「聯合專業標準培訓」Day2 執行概要

日期：2026 年 5 月 13 日（週三） 10:00 - 18:00

目的：為了將 Day1 培育的心態（自責、主動性等）轉化為實際成果，習得「批判性思考」、「溝通」與「自我管理」三大專業技能的架構，並制定現場行動方針。

Day2 主要培訓內容：

- 批判性思考（提升現場問題解析度） 透過清楚區分客觀「事實」與個人「解讀」的案例研究，練習排除先入為主觀念、建立自我假設，並向主管確認意圖的流程。

- 溝通（確保速度與準確性） 以文字溝通為主題，運用「結論先行」、「假設資訊落差」等原則進行電子郵件修訂工作坊，目標是讓收件者能瞬間掌握內容並判斷下一步行動。

- 自我管理（任務與情緒控制） 除了練習將焦慮或不安命名並客觀視之的「瞬間管理法」外，還執行了梳理個人任務、不只設定截止日期而是設定「起始日期」以確保執行力的工作坊。

- 制定行動方針（技能圖譜） 學員在各自的業務中鎖定自己「欠缺的技能」，並在公司系統上設定具體行動計畫，準備於次日開始執行。

參與者回饋與問卷結果

培訓後的平均評分為 4.6 分（滿分 5 分），整體有 96% 的參與者給予 4 分以上的高分。

【學員心聲（節錄）】 「理解了區分事實與解讀的重要性」（IT/數據分析業、男性） 「學習到客觀看待並控制自身狀況的重要性」（資訊通信業、男性） 「學習到了透過設定『起始日期』來管理任務的觀點」（IT 諮詢業、女性） 「了解到說出自己的假設對於互動順暢化的重要性」（Web 服務業、女性）