NTV AI-HR 發布白皮書「AI採用與組織轉型路線圖：決定導入優先順序的50項診斷標準」

50項診斷標準，以了解AI採用的當前狀態並整理下一步的優先事項

由NTV HR綜合研究所（總部：東京都港區，代表董事社長：中村博行）運營的NTV AI-HR，已從2026年7月9日（週四）開始提供白皮書「AI採用與組織轉型路線圖2026：決定導入優先順序的50項診斷標準」。

本文件將AI僅作為效率工具使用的階段與將其納入業務流程、決策和組織運營的階段所需確認的要點分為五個階段進行解釋。

白皮書「AI採用與組織轉型路線圖2026」詳細資訊

https://ai.ntv-hr.com/white-paper/ai-white-paper03/

NTV AI-HR服務網站

https://ai.ntv-hr.com

可視化AI採用的當前狀態和下一步進展

隨著生成AI的業務應用擴大，也出現了「只有部分員工在使用」「雖然實施了PoC但未能推進全公司部署」「公司規則或數據準備跟不上」等問題。

要使AI採用在組織中根深蒂固，僅僅引入工具是不夠的。個人使用的掌握、風險理解、PoC的目的設定、公司指南、數據準備、權限管理、針對全體員工的基本AI應用教育、AI人才的自主培養等，隨著階段的不同，需要著手的主題也會變化。

本文件將企業的AI採用分為「探索期」「驗證期」「基礎建設期」「全面實施期」「AI原生期」五個階段。通過每個階段需要確認的10項目，合計50項診斷標準，可以整理出公司的當前狀態和下一步需要優先著手的事項。

開發背景

對生成AI的關注度提高，許多企業都在推進AI應用。然而，現在需要的不僅僅是將AI作為單純的效率工具來使用，而是將其與獨特的數據和業務流程結合，使其成為組織整體的力量來使用。

要使AI採用在組織中根深蒂固，不僅僅是個人的提示試驗，還需要逐步推進探索、驗證、基礎建設、全面實施和AI原生化。然而，如果沒有整理出公司處於哪個階段，接下來該優先做什麼，這些努力可能僅僅停留在部分試驗，難以推動整個組織的轉型。

因此，NTV AI-HR製作了這份文件，將5個階段、50項診斷標準整理成判斷材料，以幫助企業從「使用AI的組織」過渡到「以AI為前提的組織」。

「AI採用與組織轉型路線圖2026」的特點

1. 將AI採用的成熟度分為五個階段進行整理

本文件將企業的AI採用分為「探索期」「驗證期」「基礎建設期」「全面實施期」「AI原生期」五個階段。從接觸AI的階段到全公司部署、業務重新設計、業務轉型，根據組織的成熟度整理了需要確認的項目。

2. 發布50項診斷標準以決定導入優先順序

每個階段發布10項，合計50項診斷標準。可以整理出個人使用的掌握、PoC的成功標準、公司指南、業務流程的重新設計等，每個階段需要確認的項目。

3. 提出從「使用AI的組織」到「以AI為前提的組織」的視角

本文件從個人使用的可視化和現場問題的盤點，到數據準備、權限管理、全體員工教育、評估制度、AI治理，整理了組織如何利用AI的觀點。

4. 支持各利益相關者之間的共同認識建立

管理層、DX推進部門、資訊系統部門和現場部門對AI採用的挑戰和優先順序各不相同。通過將本文件作為共同的判斷材料來使用，可以更容易地討論公司的當前狀態和下一步需要準備的項目。

預期的使用場景

本文件可以在考慮AI採用或全公司部署的管理規劃、DX推進、資訊系統、人事及總務部門和各業務部門中使用。

在確認公司AI採用的當前狀態時，或者在PoC後考慮全公司部署、公司指南和數據基礎的修訂，或者在考慮業務流程或評估制度的重新設計時，可以作為判斷材料使用。

未來展望

NTV AI-HR認為，不僅僅是將生成AI作為單一工具來引入，還需要根據每個公司的業務和組織體系進行設計，並創造一個可以在現場持續使用的狀態。AI採用從個人的試驗開始，經過驗證、基礎建設、全面實施，最終推動組織或業務的轉型。

今後，我們將繼續提供有關AI採用的實務資訊和判斷材料，並從問題整理、採用計劃的制定、AI環境的構建、現場的確立到運營改善，全面支持企業。

公司概況

公司名稱：NTV HR綜合研究所

URL：https://ntv-hr.com/

總部所在地：東京都港區

代表：代表董事社長 中村博行

成立日期：2025年5月1日

營業開始日期：2025年8月1日

業務內容：影片培訓、招聘支持、人事諮詢、AI採用支持等

NTV AI-HR 運營體制

運營：NTV HR綜合研究所

創意與AI實施夥伴：Tajik股份有限公司