Shake Inc. 針對（1）管理者（課長級別）以及（2）非管理職且有 3-10 年資歷的員工，進行了關於「管理者與年輕員工對『理想組織像』與『領導力』認知差異」的調查。

在當今傳統管理模式逐漸失效的商業環境下，「執行型經理（Playing Manager）的業務負荷」以及「管理職淪為懲罰遊戲」等議題備受關注。

調查詢問了受訪者對理想工作場所或團隊的看法。管理者最重視的是「持續產出成果與價值（26.7％）」，而年輕員工則最重視「互相幫助與支持（32.8％）」。

在對領導力的形象認知方面，兩代人均將「展示願景並帶領團隊」以及「激勵他人並在幕後支援」列為首位。另一方面，管理者傾向強調「決策能力」，而年輕員工則較傾向重視「發揮個人優勢與個性」。

雖然許多工作場所已建立起不分職位均能表達意見與行動的環境，但管理者與年輕員工之間對組織期待值仍存在明顯的認知落差。

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  • 來源：PR TIMES
  • 分類：調查